生产车间部门守则
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一．部门资料
适用范围
车间全体员工
现时有效负责人
车间主任
部门职责
接收并下达生产作业计划,编制组织车间日生产作业计划,按时保质完成生产计划。

贯彻执行公司厂部的各项管理制度以及厂纪、厂规。

负责本车间生产过程的控制和生产现场的管理，保证产品质量。

制订本车间人员的培训计划并实施。

协助生产技术部门制订、完善本车间的工艺操作流程。

做好设备的日常保养工作，并协助设备部门进行设备维修。

严格按生产操作规程操作，保证安全生产。

做好车间产品的投入与产出台帐，完成月结、年结。

负责本车间的生产成本。

协助技术部门完成新品PP样车的制作。

编 写

管理单位

二、个人职责

职位名称
职 责
上司
下属
备注

车
间
主
任
1、 执行主管经理的工作指令。

2、 负责车间生产计划的组织、实施。

3.、 全面负责车间内部的生产、安全、品质、纪律、成本、人事等方面的工作。

4、 负责车间生产设备的日常维护、保养的查核，保持设备的正常运行。

5、 负责制定车间的培训计划并组织实施。

6、 负责本车间的“5S”管理,并进行有效的改善活动。

7、 负责本车间的现场管理,并进行有效的改善活动。

主管经理
全体员工

管
理
员
1、 执行主任的工作指令，并在主任不在现场时行使主任职责。

2、 具体负责车间的日生产计划的完成，协助各班组的生产安排并进行
跟踪。

3、 具体负责车间班组的生产、安全、纪律、成本、人事等方面
的工作。

4、 具体负责本车间生产设备的日常维护、保养的查核，保持设备的正
常运行。

5、负责车间的培训事务的协调与实施。

6、 具体负责本车间的现场管理，积极开展“5S”活动。

7、 对车间班组发生的超耗做好统计台帐,并进行分析。

8、负责审核车间班组的工资。

9、查核车间班组月底盘点工作。

主任
组长

技 术 管 理 员

负责对车间生产产品的技术和质量的全面掌控；
负责协助工程部门完成新品的工程试制，做好生产前的策划和准备工作；
解决生产过程中出现的技术和质量上的异常问题，做好与工程、品管部门的协调联系，并对出现的问题进行汇总、分析和采取纠正及预防措施；
负责车间工装、模具、挂具的具体管理；
负责指导培训并监督员工执行技术质量和工艺文件；
负责车间技术文件和质量文件的管理；

主任
组长

组

长

1、 执行主任、管理员的工作指令。

2、 对本组的生产任务,产品品质负直接责任。

3、 具体负责本组日作业计划的完成及人员的配置、每天的物料情况。

4、 具体指导并监督员工正确执行工艺文件，对偏离工艺纪律及现场出
现异常时上报主任、管理员，并协助做好处理工作。

5、 负责本组的设备日常保养和修理工作,并做好工具台帐。

6、 负责本组的产成品的投入、产出状况，以及生产尾数的追踪。

7、 负责本组的各类报表的填写和报送，及各种点检表、生产看板的维
护工作。

8、 负责对本组员工进行自主检查及应知应会培训并配合落实车间主管制订的培训计划。

9、负责本组员工出勤统计，监督本组员工的劳动纪律并进行日臣核。

10、负责产品的各类检验状态的保护，对不合格品及时标识.隔离.处理.
11、对本组的材料、人工等方面成本控制负责；负责本组机物料损耗并做好相应记录。

12、负责本组的安全生产，严防事故发生。

13、负责本组的“5S”管理，保持包干区域的整洁有序。

14、做好本组的颜色标识管理及物料周转框定量化规范使用。

15、负责本组月底盘点工作，并做好相应报表。

16、协助工程部门完成新品试制工作,并对生产过程中出现的异常及时
上报并协助解决,且对问题进行汇总。

车间主任

管理
员

操
作
工
⌒
模
具
工
、
备
料
工

下
属
据
车
间
的
组
织
架
构
而
定

事
务
统
计
员
1、 执行车间主管的工作指令，完成主管交办的临时性任务。

2、 负责车间生产进度日报表的填写、报送。

3、 负责加工记录单检查汇总并进行实动工时超耗原因分析。

4、 负责餐卷登记。

5、 负责员工出勤人工统计，每月中旬按厂部下发的工资总额及时核算
全体员工工资并交车间主管审核。

6、 负责生产计划、技术文件等文件资料的管理工作。

7、 负责低值易耗品（机物料等）的计划及其领发工作；负责汇总核对
各班组的机物料损耗记录。

8、 与行政科沟通,做好员工福利等方面工作。

9、 及时做好产品入库手续，并于月底与仓库核对每月投入产出是否正确。

10、做好车间投入产出台帐，掌握车间在制品的品种、数量，并做好统
计报表及运用统计方法进行原因分析。

11、负责车间生产成本分析,每月对超额领料单进行汇总、归档，并结算
产品成本计算表。