第一章总则第一条目的本制度旨在建立适合东江公司注塑厂成长与发展战略的工资体系和工资政策，规范工资管理，建立起有东江公司特色的价值分配机制和内在激励机制，实现东江公司的可持续成长与发展。

第二条基本原则工资制度的设计与运作，所遵循的基本原则是：1．业绩导向原则。

把绩效考核的结果作为确定工资的直接依据，员工工资的增长与业绩考核的结果直接挂钩。鼓励员工在提高工作效率和为东江公司做出持续贡献的同时，享受与之相符的薪酬待遇。

2．效益优先，兼顾公平原则。

东江公司注塑厂不在价值分配上搞平均主义，工资必须向为东江公司注塑厂持续创造价值的员工倾斜，向东江公司注塑厂的关键职系和关键职位倾斜，对员工所创造的业绩予以合理的回报。

3．可持续发展原则。

工资的确定必须与东江公司及注塑厂的发展战略相适应，必须与东江公司及注塑厂的整体效益的提高相适应。通过工资来吸引人才，留住关键人才，激活人力资源，提高东江公司的核心竞争力。

工资模式根据职位评价的结果，注塑厂的主体工资模式将分为两类：职位评价结果在第8职等（包括第8职等）以上的职位采用职务职能制工资体系，即：基本工资 + 绩效工资 其余职位（职位评价结果在第8职等以下职位）采用岗位工资制，即：岗位工资+绩效工资基本工资是依据职位价值评估和职位等级确定的工资。

绩效工资是依据员工在相应考核时段的考核结果所确定的工资。

第四条工资结构注塑厂依据不同职位的性质和绩效考核的特点，灵活地确定不同的工资结构。

注塑厂将依据业务发展和外部环境的变化，确定基本工资、绩效工资等工资的内部动态比例。

表一职务职能工资制职位基本工资与绩效工资比例适用职系与职级基本工资季度绩效工资年终绩效工资

7：3（1）管理8级及以上（2）技术5级及以上（3）专业行政3级及以上薪点值×70%（薪点值×30%）×50%（薪点值×30%）×50%

注：季度绩效工资：年度绩效工资=5：5

以上比例可作为公司计算工资总额的依据和通常情况下的分布比例，但每个职位与个人不一定严格按此比例执行。实行职务职能制的职位，每一薪点所代表的实际价值由注塑厂根据具体业务完成情况和效益状况制订。

表二岗位工资制职位岗位基本工资月度绩效工资年度绩效工资

实行岗位工资制职位经过评价的现有工资基本工资×绩效工资基数%×月度绩效工资系数基本工资×绩效工资基数×年度绩效工资系数

注：绩效工资基数暂定为10%，月度绩效工资系数和年度绩效工资系数根据相应绩效考核时段的考核结果确定。

实行计件工资制职位经过评价的现有工资按超额件数依据相关的规定提取

实行岗位工资制的职位维持原有的工资体系，绩效工资基数由注塑厂根据任务情况和实际效益,每半年制定一次,并在考核期前公布。

第五条管理体制为了保证人力资源政策的统一性和完整性，东江公司实行集中统一的工资管理体制。人力资源部为工资管理政策组织实施者，各分厂及各职能部门必须严格执行公司的工资政策。

职等职级第六条职系划分所有职位划分为管理、技术、专业行政、事务和操作五个职系，各职系包括的职位见《职系划分表》。

第七条职位等级依据职位评价要素和已形成的职系，确定各职系的“职等”。各职等内部的职位序列，形成不同“职级”。

注塑厂的所有职位共分为16个职等，不同的职等中形成不同的职级，具体划分结果详见表三。

表三职位等级划分表职等管理技术专业行政操作事务

1管理1级

2管理2级

3管理3级

4管理4级技术1级

5管理5级技术2级

6管理6级技术3级专业行政1级

7管理7级技术4级专业行政2级

8管理8级技术5级专业行政3级

9管理9级技术6级专业行政4级操作1级

10管理10级技术7级专业行政5级操作2级事务1级

11管理11级技术8级专业行政6级操作3级事务2级

12管理12级技术9级专业行政7级操作4级事务3级

13管理13级技术10级专业行政8级操作5级事务4级

14管理14级技术11级专业行政9级操作6级事务5级