文件变更修订履历序号日期修订记录页次版次修订人批准人12014.5.1新制定4A0李毅22015.4.1大幅修订各职序薪酬规定11A1正睿咨询32015.11.1生产部计件工资计算方法修改8A2邵爱林45批准审核编制使用部门人事行政部1.目的:为了通过客观地评价员工的岗位价值及绩效贡献，实现吸引人才、留住人才、激励人的目的，务求人尽其才及合理待遇，激发员工士气，发挥潜能，提升员工向心力及人力资源之稳定性。2.适用范围: 本制度适用于本公司所有员工。3.职责3.1部门负责人：核实所属单位人员之出勤；3.2人事行政部:组织年度预算，进行月度对比，异常薪资之统计分析，改善；本规定的制订、修正、执行；3.3财务部：负责薪资的计算与发放。3.4总经理:批准年度预算及月工资支付申请;审核薪资分析改善报告。4．薪酬结构5.定义5.1基本工资：指依法定工作天数标准，按实际出勤天数计算应得的基本劳动报酬。一线员工的基本工资按当地最低工资标准。5.2岗位工资：指依各个工作岗位在工作过程中沟通影响、责任及环境的不同而给付之工资；5.3技能工资：指依各个工作岗位在工作过程中所需之专业或技术表现而给付之工资；5.4工龄工资：指视员工在公司服务期限的长短而支付之工资；5.5保险福利：指依当政府要求的标准缴纳的社保费，以及公司支付的通讯补贴各其它补贴；5.6绩效奖金：指依员工在本职岗位上之工作表现、成绩评价绩效好差而给付的浮动工资；5.7效益奖金：指依当月人力成本占营业额的比例标准进行浮动式的激励奖金；5.8计件工资：指依单位时间内的产出和计价单价计付劳动报酬的薪资形式；5.9加班工资：指平时8小时以外延长时间工作和周末上班应给付的工资；5.10利润分配：指达成年度经营利润目标区间所对的可分配的利润金额比例。5.11其它：指因应某种需要或工资调整所需的权数或补漏补错而设立之项目。6.薪酬体系6.1人事行政部组织岗位分析,岗位价值评估,外部薪酬调查,以确定本公司薪酬水平。薪酬体系形成经营与管理、营销、事务、生产与技术四大职系；划分为8等15级之薪酬标准。6.2依公司战略目标、年度经营计划及销售预测，每年12月份组织各部门对下年度的人力成本进行预算（人工，社保，福利，分红等），同时分解到下年度的每个月份。6.3公司年度工资总额预算，遵循公司工资总额的增长幅度不高于单位获利的增长幅度的50%，每年由综合管理部提案、论证，董事长批准。7.管理权责序号工作内容适用人员管理权责提起审核2职等及以下3职等及以上需加签1新进定薪新进职员单位主管部门经理HR-总经理行总-董事长2转正调薪试用合格单位主管部门经理HR-总经理行总-董事长3年度晋升满一年以上HR主管总经理集团行政总监-董事长4利润分配全员HR主管总经理集团行政总监-董事长8.工资的形式、适用范围以及工资结构8.1年薪制：适用于事业部总经理、副总经理、销售总监，工资结构为：年薪的80%按月发放+年薪的20%年终考核发放+利润分配（利润目标达成时），具体依【薪酬等级与岗位资历对照表】标准执行，其中销售总监工资结构以《经营责任状》规定为准。8.2日薪制：适用于必须配合生产单位出勤，从事生产支援性工作的间接员工，按工作量的多寡随机安排上下班或加班并付给加班费。工资结构为：基本工资+岗位工资+技能工资+绩效浮动奖金+效益奖金+工龄工资+加班费+年度利润分配。类别属性岗位名称作业员手工作业洗料员间接人员辅助支援IPQC、检测员管理人员人员管理仓库组长、洗料班长8.3计件制：适用于生产部、中试组；工资结构为：基本工资+计件工资+其它计件工资+效益奖金+工龄工资+年度利润分配。类别属性岗位名称作业员手工作业生产操作员、仓库物流员技术人员专业技术物料员、配料员、中试组全体管理人员人员管理生产班长、副班长8.4月薪责任制：适用于按公司规定的时间出勤，但实际工作采用责任制，超时工作不再额外支付加班费，定额加班费含在工资结构中。工资结构为：基本工资+岗位工资+技能工资+绩效浮动奖金+效益奖金+工龄工资+定额加班费+年度利润分配。类别属性岗位名称工程师专业技术技术工程师、配色技术员、配色工程师、配色学徒、生产技术员、品质工程师、电工等间接人员事务支持保安员、采购员、销售助理、出纳、会计、清洁工、商务专员、厨师、司机、仓库助理、制造文员、物料专员、行政专员等管理干部经营管理品质班长、各部门组长主管、经理、总助等8.5提成制:适用于销售部门主管及以下人员，依《营销职系薪资计算调整规定》执行。9.套薪9.1依【薪酬等级与岗位资历对照表】的标准，将员工的工资总额进行分解，套进结构（基本工资+岗位工资+技能工资+绩效浮动奖金+工龄工资+加班费+其它）之项目中，套薪原则上是职等与职级就低不就高，超出部分列入“其它”项。10.入职作业及定薪程序 职等权责人员作业程序2职等（含）总经理第2职等（含）以下新进职员定薪由人事行政主管根据【薪酬等级与岗位资历对照表】，审查部门负责人的建议薪资，在等级范围内的连同其人事资料、劳动合同一同呈总经理签核，试用期3-6个月。3职等及以上董事长第3职等（含）及以上的新进职员定薪由人事行政部主管根据【薪酬等级与岗位资历对照表】之标准审查部门负责人的建议薪资，连同其人事资料、劳动合同一同依序呈总经理、集团行政总监、董事长核准；试用期6个月（试用期调薪可在满3个月后进行，但转正手续需满6个月方可办理）11.薪资的调整11.1职等、薪等、薪级的晋升依《晋升作业管理规定》执行；考核级别优秀良好合格基本合格待改进考核得分≥90分90＜得分≥8080＜得分≥7070＜得分≥6060分以下对应等级ABCDE年度累计8-10个A，3-4个B，无DE.6-7个A，2-4个B，无DE.连续2个或累计3个E可调薪级调1-4个薪级调1-3个薪级不能胜任调岗或辞退。11.2从2016年开始，每年9月份,由公司统一进行晋升作业安排,晋升生效时间与10月份薪资同步.每年3月份只受
。。。。。。以上简介不含段落格式