首页 > 资料专栏 > 经营 > 管理专题 > 管理方法 > 客服呼叫中心流程管理、业务处理流程及客服流程培训教材(6个文件).rar

客服呼叫中心流程管理、业务处理流程及客服流程培训教材(6个文件).rar

资料大小:390KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2018/5/26(发布于浙江)

类型:金牌资料
积分:--
推荐:升级会员

   点此下载 ==>> 点击下载文档


文本描述
呼叫中心流程管理--.ppt
呼叫中心业务流程.doc
客户服务流程培训教材-19.ppt
如何做好电信售前--.ppt
售前技术支持工作流程.doc
中国移动呼叫中心业务处理流程.pdf

售前技术支持工作流程
1、目的
满足营销部(国贸部)营销活动所需的产品技术资料及谈判需求。
2、适用范围
适用于本公司技术部向营销部(国贸部)提供营销活动所需的现有产品技术资料及参与技术谈判。
3、要求
3.1 输入要求
3.1.1营销部提出对现有和新研发产品的功能、性能、技术参数、配置清单及产品所具备的优点、特点等营销活动所需的产品技术资料等需求;
3.1.2营销部需要时提出并获得技术部工程技术人员参与的技术谈判支持;
3.1.3营销部提出客户的特殊要求并获得技术部提供的技术方案和其它技术支持。
3.2 过程及输出要求(技术部)
3.2.1汇总和整理现有和新研发产品的功能、性能、技术参数、配置清单及产品所具备的优点、特点等营销活动所需的产品技术资料;并汇编成册,提供给营销部(国贸部)。
3.2.2参加营销部提出技术谈判活动。
3.2.3对客户的特殊要求提供技术方案和其它技术支持。
4.岗位职责
4.1技术部经理:
4.1.1组织和安排项目组完成售前技术支持工作;
4.1.2对技术资料和方案进行审批。
4.1.3参与营销部邀请的必要的技术谈判。
4.2项目组组长: