前言从2007年1月10开始，华盈恒信李鸿飞、王建超、冉斌三位顾问为金德精密提供了目标绩效管理体系的咨询工作，主要包括目标绩效管理体系的思路方案设计、基于发展战略进行战略地图的制定、建立各部门及核心岗位的考核指标、以及绩效管理制度的编制，双方在相互信任和密切合作的基础上，至2007年3月底已基本完成了《战略地图及年度目标》《各部门KPI及达成策略》《部门经营计划》《绩效管理制度》等前期所有的设计和准备工作。接下来，项目即将进入实施阶段，在试运行开始之前，各部门经理不但要对本部门考核指标进行确认，还要编制部门内部各岗位的考核量表，以使项目按计划顺利进入实施阶段。华盈恒信顾问在咨询过程中，得到了金德精密孙总、翁总、赵总、张经理以及项目组全体成员的极大支持和帮助，在此向金德精密的同事们表示衷心的感谢！

今日议程目标绩效管理体系建设思路回顾金德精密战略地图部门及部门经理考核指标发布后期工作开展的相关建议