益理论分析项!J安全成本和安个产出量，最终计算出项目安全经济效益约为143，

通过对一比全国行业平均水平，可知该项目安全经济效益并不是很理想。通过分析

项目管理中存在的诸多问题，包括:主承包商和分包商安全生产管理水平相对较

低，承包商作业人员不能严格按照健康安全环保管理要求作业，健康安全环保激

励处罚措施缺失，漠视员工健康和环境污染，设备设施维修保养缺失。造成这些

问题的根据原因是安全成本的投入不足和不合理。结合国内外石化行业项目管理

中的先进经验和石化行业优秀企业的成功做法，本文对石化行业提高项目管理中

安全经济效益提出了以下建议:

l)提高安全管理水平，可采取以下措施:完善并严格执行公司健康安全环保

管理体系、增加安全培训以提高全员安全意识、安全从细处着手，鼓励全

员参与;引入承包商优胜劣汰机制。

在提出措施建议的同时，本文还以CDX项目为例，分析了这些措施的成本投

入和安全效益，认为这些措施安全投入相对较少，但是可能取得的安全效益显著，

应积极推行。

2)合理安全投入。项目安全投入应该在费用预算中进行全面考虑，合理的安

全投入是提高安全经济效益的根本保证。项目安全投入的资金来源主要有

母公司安全投入，和项目安全预算，合理配置安全投入应充分考虑以下优

先级别:控制关键作业和高风险作业风险的安全投入;合规性安全投入;

紧急事故处理费用;数额相对较少但可以明显提高安全文化效果的安全投

入;其它中长期安全投入;

针对项目管理期间的诸多不确定性，在进行预算外安全投入决策时，本文建

议采用安全投入的综合评分决策法。

关键词:安全管理;项目管理;经济效益。

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