论文针对汽车零部件企业物流管理过程中标准化设计方面进行了研究，简要介绍

了国内汽车零部件企业物流标准化工作的现状，轿车轮胎装配生产的方法和物流运作

流程。同时也介绍了物流标准化在国内外的应用现状，物流标准化设计的基本原理及

步骤，利用轿车轮胎装配工厂物流标准化设计的项目计划，应用了一些质量分析工具

在本次物流标准化方案设计的过程中和实施后的跟踪，例如，在实施过程中，借鉴了

6西格玛的实施方法，从项目初始定义，到项目实施后的控制，使用了全新的分析方

法，对项目的每个阶段D（定义）、M（测量）、D（设计）、D（实施）、C（控制）

都详细的概述了问题的来源及定义，采取那些测量的手段及指标，进行全过程的分析

与改进，对项目方案的进行相应的调整，最终找到最佳设计方案，使物流运作过程优

化，达到科学、简单、操作性强，在流程设计中，以大量的标准化运作流程图、流程

表以及必要的操作说明，从采购收货到为客户配送等一系列业务来展开设计，然后运

用所设计的标准化运作流程对目前运作的流程和现状提出的存在的问题提出解决方

案，并根据先进先出的原则，利用条码对物流整个过程进行管理，以利于简化操作流

程，目前已经收到了很好的效果。最后我们探讨了物流标准化运作方案实施前效果分

析和评价的问题，并提出借助5WHY分析、鱼骨图、KPI等分析工具进行问题分析和

评价的方法，并辅以示例说明。该设计项目不仅从思路上、内容上和使用的工具上都

体现了创新，而且大量的标准化运作流程图、流程表、条码的使用以及方案的完整性

更展示了这套设计方案的独特思路。最后针对实施遇到的具体问题采取相应的措施以

及后续的跟踪。