企业组织系统咨询班 工作分析表修订示例 （人力资源类岗位） 人力资源部工作分析表 表一： 从事岗位名字 人力资源部经理 有无兼职 无 我的上级岗位名字 公司总监 我的部门名字 人力资源部 下级的岗位 招聘培训专员、薪酬绩效专员 岗位任职资格要求 年龄：30-45岁 学历：本科以上学历，人力资源管理、企业管理类专业毕业 经验要求：5年以上人力资源管理经验，其中3年以上HRM工作经验， 同行业3年以上工作经验 知识要求：熟悉国家及地区劳动法律法规 能力要求：沟通表达能力强、具识人能力、培养人才能力、评价能力规划能力 其它：原则性强，具相当亲和力和战略眼光 表二： 重要性 具体工作 占用时间% 1 每年2月制定公司人力资源战略规划，上报公司决策层。 5% 2 每年3月修改完善公司人力资源管理制度，上报公司决策层通过后，并组织培训，督导各部门、人员实施 5% 3 修订公司人力招聘和储备管理体系建立并实施（开拓多种招聘渠道，每个岗位储备人才数量至少达到5人，保证岗位空缺时间不超过一个月） 25% 4 负责组织实施人员培训管理（制订培训计划，按培训计划组织培训，保证达到每岗位需培训小时数，员工培训满意度>80分） 20% 5 负责组织实施员工绩效管理（按照企业绩效管理制度实施绩效考核，完善、更新企业KPI指标库，保证绩效考核结果大体公平） 25% 6 负责完善优化薪酬管理并实施（对薪酬外部数据进行调研和对内部岗位价值进行评估，每年7月更新一次；基于外部竞争力和内部公平性每年8月向公司董事会提交内部薪酬评估报告及改进意见，通过后组织实施） 5% 7 负责内部员工满意度管理（员工满意度调查得分>70分） 5% 8 负责员工个人发展规划拟定和完善（制定员工职业生涯发展规划通道，指导员工制定个人生涯规划，并为其提供必要辅助） 5% 9 负责员工合理化建议督促实施（对员工建议进行及时反馈，合理化建议上交公司决策层） 5% 人事主管工作分析表 表一： 填表人： 从事岗位名字 人事主管 有无兼职 无 我的上级岗位名字 人力资源部经理 我的部门名字 人力资源部 下级的岗位 人事专员 任职资格要求 年龄：25-35岁 学历：大专以上学历，人力资源管理类专业 经验要求：3年以上人力资源管理经验 知识要求：熟悉《劳动法》、《劳动合同法》及地区劳动法律法规 能力要求：具有较强的组织协调能力、良好的沟通能力 其它要求：工作客观严谨，原则性清晰，具亲和力 表二： 重要性 具体工作 占用时间% 1 人事相关管理制度的拟定及对已实施的人事管理制度进行完善。（根据要求及时完成制度的制订；要求每年2月底前完成制度的完善） 5％ 2 重新核定各部门定岗核编。（每年1月底前完成） 5％ 3 薪资核算及发放。（次月6日，最迟不得超过10日，要求薪资核算准确无误，薪资核算的保险与实际缴纳保险帐务相符） 5％ 4 拟定招聘计划，组织招聘并予以录用。（根据定岗核编及人员需求制度招聘计划，开拓多种招聘渠道按人员增补申请计划及时进行人员招聘） 15％ 5 负责组织实施绩效管理。（按照公司绩效管理制度实施绩效考核，对部门绩效考核结果进行月度审核、汇总及反馈，要求次月10日前完成；对员工绩效考核，按时督促部门完成并进行汇总、评估，任务绩效要求每季度次月下旬完成，关系绩效要求次年1月15日前完成。） 10％ 6 拟定员工培训计划并组织实施及评估。（每年1月底前完成培训计划的制定，并按计划组织实施，每次培训要求员工培训满意度>80％） 10％ 7 新员工入司管理。（对新入司员工进行三级教育并建立三级教育卡片，制定新员工的培训计划并跟踪培训效果） 5％ 8 人事管理工作。（①新入司员工劳动合同的签订（要求1个月内完成）；②跟踪试用期员工工作情况，完成试用期员工的转正手续；③与离司人员面谈并完成离司人员的相关手续办理；④派遣劳务人员的管理：及时与派遣公司核对员工保险，使保险帐务相符；及时完成新入司员工的劳动合同签定及到期员工的劳动合同签订。） 15％ 9 员工各项保险的管理及核算缴纳。（根据各项保险的缴纳政策拟定缴纳调整预算并报上级审批，各项保险缴纳要求每月5日前完成） 5％ 10 劳动纪律、员工行为规范管理，严格考勤制度。（定期检查） 5％ 11 内部员工满意度管理。（每年发放一次员工满意度调查问卷，负责制定满意度调查问卷的内容，并汇总分数进行分析，提交上级） 5％ 12 员工人事档案的管理。（将员工个人档案资料及时进行整理并归入档案中） 5％ 13 公司印章的管理。（按公司印章管理制度严格实施） 10％