【摘要】 随着国家煤炭产业政策调整的逐步深入推进,煤炭企业在政府指导与协调下,结合自愿原则,通过横向的兼并重组等多种形式的融合,加上自身大规模的改建、扩建,煤炭企业组织形式快速向企业集团化的方向发展,国内迅速出现了大型煤炭企业集团,如:神华集团、河南煤化集团、平煤集团、山西焦煤集团等。煤炭企业在向集团化、规模化转型的过程中,随着企业地域的不断扩大,煤炭品种的不断增多,客户群的迅速增加,原有的管理体制、监管机制及煤炭定价机制等诸多方面面临挑战与考验。而煤炭定价机制是诸多挑战中的重要内容,也是销售管理体制的核心内容之一,如果没有一套完善的、切实可行的定价机制,整个销售管理将陷入一片混乱,企业自身利益和效益难以得到有效保证,影响煤炭集团的发展,甚至生存。而现有的实际状况是:很多大型煤炭企业只注重形式上的融合,销售管理体系建立不完善,监管机制缺失,更为严重的是定价机制仍停留在原有的“跟风走”、“摸石头过河”的落后的教条机制上,甚至有“一言堂”现象的普遍存在,难以实现“市场反应迅速、价格随行就市、规模化引导市场”的管理手段。本论文首先从我国煤炭价格历史变化过程说明我国煤炭定价中存在的问题,并进一步分析了煤... 更多还原 【Abstract】 Along with the adjustment of the coal industry and the guidance and coordination of the government, combining freewill principle, the organization form of coal enterprises developed to the direction of enterprise group by the horizontal merger restructuring and other forms fusion and themselves’massive reconstruction or extension. Such as the Shen Hua Group, the Henan Coal Chemical Group, Pingdingshan Coal Group and Shanxi Coking Coal Group. Along with the enterprise region’s continuing expand, ... 更多还原 【关键词】 煤炭定价机制； 价格管理委员会； 监督制约机制； 【Key words】 coal pricing mechanism； price management committee； supervision and control mechanism；