我们的任务 洞悉市场，发现机会。 看清自己，剖析对手。 创造出在今天有销售效益，在明天能建立强势品牌价值的广告概念。 创意一炮打响，优势广为人知。 一、市场洞悉 · 行业大环境 热水器市场潜力巨大，随着人民生活水平的提高，住房条件的改善日趋容量增长。 燃气热水器市场继续竞争，电热水器成功市场新宠。 专业燃气热水器的转型，家电品牌企业的规模性生产及品牌延伸，国际家电热水器、厨卫厂商的进入和扩张，使得热水器市场竞争激烈。 赛德隆SWOT 要点 优势 技术、实力、质量上具领先性； 产品可靠、网络健全；消费者满意度高 品牌稳健发展 赛德隆 · 优势 国际专业热水器的成熟技术及开发能力、成功的业绩表现。 实力雄厚的背景和集团知名度，资金、材料、技术的有力支持。 成熟的销售网络及健全的市场机制。 以规模效应引发的成本优势、控管能力。 前段的广告宣传有一定的市场基础和品牌知名度，赞助活动取得一定的认知。 出色的质量表现赢得数量少但质量极高的忠诚用户和不错口碑。 新产品的各项性能优异，外观出色，具有较强的竞争力。 赛德隆 · 劣势 进入市场较晚，品牌知名度较低。 部分竞争品牌知名度高，宣传力度大，已建立起消费者使用习惯和较好口碑。 市场分布不均匀，销售网络不够普及和深入。 宣传力度较小，没有足够的嗓门和强度。 企业形象、品牌形象、产品宣传有待凸显和完善。 识别系统不鲜明，终端驱动力不强。 赛德隆 · 机会点： 热水器市场方兴未艾，增量巨大，且行业内尚未出现绝对的领导品牌。 电热水器成为市场主流，而赛德隆的成熟技术产品优势、规模效应等综合竞争力，对消费群体有强烈的推动作用。 在纷繁复杂的多种产品概念、功能诉求中，赛德隆的过硬产品质量、性能极具说服力。 品牌个性及形象尚未定位，有较大塑造空间，品牌本身的舶来气质和国际背景可深入挖掘。 赛德隆 · 问题点： 必须解决好品牌定位与产品线延伸导致品牌扩张的战略规划，在产品成功推广中，为品牌资产累积可利用资源。 整合产品优势，避免投入产出不合理的宣传投入。 以打高卖低的品牌形象与性价比落差推动消费者，以规模化的市场操作和品牌优势，企业背景推动经销商。 为建立强势品牌和为后续产品进入打下良好基础，采用适度、针对性较强的立体广告运作。 风车篇：电视广告认知分析 品牌综合认知 品牌定性认知 品牌定性认知 ---具有国际水准，质量可靠，是高收入人群的理想选择 ---有高的技术水平和出色的性能表现 ---有品味、有档次 但是 ---不够本土化，不能主动去争取，不会宣扬自己（表现自我） ---对很多人来说，赛德隆还不受关注，没有清晰的印象，陌生 品牌定性认知 品牌定性认知 ---赛德隆水准、质量一直很高 ---有好的技术水平和忠诚度的用户 ---有档次，有明显优势 但是 ---还在调整中，能更好体现自我 ---可以更好，可以更清晰化、明确 品牌定性认知 结   论 赛德隆的品牌个性的认知不够清晰锐利 品牌策略定位规划 品牌形象的形成 赛德隆企业既有优势 赛德隆的价值影响圈 赛德隆竞争品牌的竞争认知差异 赛德隆的品牌定位策略 针对消费者不断高涨的品质需求 针对竞争品牌停留在企业自诉、功能贩卖的较低层次品牌驱动 做赛德隆的品牌资产和未来企图 我们缜密规划并经过消费者测试后，发现…… ......