5、采购部厂长、经理KPI组成表考核指标考核期限月度权重目标资料来源定量指标采购计划按时完成率月度20%90%基地计划部采购原料质量合格率月度15%97%基地品质部采购包材质量合格率月度15%92%基地品质部采购成本控制率月度15%综合采购成本比05年不上升本部门新品送样的及时率月度15%98% 标准法规部定性指标工作计划书、总结书完成情况月度20%80分分管副总裁硬指标评分表表一：采购计划按时完成率评分标准采购计划按时完成率得 分X100%120分96%－99%110分90%-95%100分86%-89%70分81%－85%50分80%及以下0分表二：采购原料质量合格率采购原料质量合格率得 分X97%及以上100分94%－96%70分91%－93%50分90%及以下0分表三：采购包材质量合格率采购包材质量合格率得 分X92%及以上100分88%－91%70分86%－87%50分85%及以下0分表四：采购成本控制率采购成本控制率（比上年同期）得 分X低10%及以上120分低5%－9%110分持平-低4%100分高1%70分高2%50分高3%及以上0分表五：新品送样的及时率新品送样的及时率得 分X100%120分99%110分98%100分95%－97%70分91%－94%50分90%及以下0分软指标评分表表六：工作计划书、总结书完成情况评分标准软指标评分项目权重得分加权得分报告上交的及时性（每月30日前）20%副总裁对采购部当月工作的满意度40%报告对月度工作进展的描述的完整性20%报告对下月度工作安排的合理性20%总计100%