摘要有效的人力资源规划能提高组织的竞争优势，这一事实已经受到一批研究结果的支持。在经历争夺市场、争夺技术之后，人力资源日益成为第一大资源，成为企业争夺的焦点。经营企业首先要经营人才，企业如何制定好人力资源规划、并实施有效的人才竞争战略以及保持人才竞争优势已成为其能否持续稳健发展的关键，并成为企业深入研究和关注的焦点。本文以制造发电设备的企业—XY电机有限责任公司为研究对象，首先叙述了此研究的背景、动机和目的及人力资源规划理论发展的历史和我国人事规划管理的现状，介绍了当代人力资源管理的具有代表性的理论，研究了先进企业人力资源规划模式。之后讨论了企业战略与人力资源战略规划的关系，介绍了XY电机有限责任公司人力资源规划管理的现状，并对人力资源规划管理的几项基本活动进行了评价，重点分析了作为国有企业人力资源规划管理目前存在的主要问题。最后在通过对该公司人力资源规划管理现状进行客观分析和评价的基础上运用现代人力资源规划管理理论，提出了XY电机有限责任公司人力资源规划的原则，对公司人力资源规划的体系建立进行了选择，并以该公司确定的发展战略为基础，设计了XY电机有限责任公司人力资源规划要点。这些要点将作为指导XY电机有限责任公司人力资源规划的制定，以及规划之下的人力资源各项计划的制定与实施，进而使其通过有效的人力资源管理实践，获取和保持企业的竞争优势，同时也为国有企业如何通过有效的人力资源管理，解决传统产业技术提升人力资源管理的瓶颈，使其在不确定性高且变化快速的环境中获得可持续发展提供借鉴。关键词:人力资源;规划;战略