中国是世界第一大煤炭生产与消费国,在相当长的时期内,以煤为主要能源

的生产和消费结构不会发生改变。多煤少油缺气的能源结构,以及国际石油价格

的持续上涨决定了中国在未来必须优先开发利用其自身丰富的煤炭资源。国家“十

一五”和“十二五”发展规划将煤炭洁净技术作为能源建设的战略重点,而发展

新型煤化工正成为能源建设的重要任务,建设煤化工产业是当前和未来几十年我

国能源建设的重要需求。为了实现国家关于煤化工产业发展目标,改革发展煤化

工企人力资源管理水平对实现煤炭产业升级方面具有深刻的意义。

本文通过对人力资源体系构建相关理论后阐述后,认为煤化工企业习惯沿用

传统企业管理方式,在人力资源体系构建方面缺少科学规范、合理有效的手段,

致使企业发展陷入人才困境。而现代企业发展的基础是人力资源,人力资源管理

是现代企业管理不可或缺的重要组成部分,构建科学化人力资源体系对改善企业

的生存方式和发展模式更显得极为重要。

本文以理论研究法为主,结合实践调研,对相关文献幵展扎实的研究,借鉴

参考有关人力资源体系建设的理论及模型,立足于企业现实发展需求,.对中天合

创能源有限责任公司在人力资源管理方面存在的问题进行了深刻剖析和创新性研

究。着重以煤化工企业构建人力资源体系的要求为切入点,分析并诊断中天合创

公司人力资源管理现状,探究公司人力资源管理(人力资源规划、人员招募培训、

绩效考核与激励等方面)的问题和成因,提出改进人力资源体系指导思想,并制定

人力资源体系改进计划和实施措施,引导公司走出发展道路上的人才困境,进而

对提髙煤化工企业人力资源管理水平有所借鉴,对促进煤化工产业发展具有重要

的实践意义。

关键词:煤化工企业,.中天合创公司,人力资源体系

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