山西北方机械制造有限责任公司薪酬激励方案（讨论稿）北大纵横管理咨询公司二零零五年五月目 录第一部分 总 则 1第二部分 薪酬体系 5第一章 职能部门和辅助生产部门的薪酬体系 5第二章 分厂的薪酬体系 11第三章 产品研发中心的薪酬体系 14第四章 高层管理人员的薪酬体系 19第五章 协议工资制 21第三部分 工资的定级与调整 22第四部分 其他规定 25第五部分 附 则 27第一部分 总 则适用范围本方案适用于所有与山西北方机械制造有限责任公司（以下简称“公司”）建立正式劳动关系的员工。目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的激励作用，对员工为公司所付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。即：使薪酬与岗位价值紧密结合；使薪酬与员工业绩紧密结合；使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查结果，对于与市场水平差距较大的岗位，薪酬水平进行一定幅度的提高，使公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力。激励性原则：打破工资刚性，增强工资的弹性，通过绩效考评，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性；另外，开放多条薪酬通道，不同岗位的员工有同等的晋级机会。公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，根据员工所在岗位的价值确定其岗位工资，依据其工作业绩确定其绩效工资，体现按劳分配的公平性原则。经济性原则：人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值，实现可持续发展。依据根据中华人民共和国有关法律、法规和上级主管单位的有关规定，依据员工的贡献、能力和责任，同时参考太原市社会平均工资水平和行业平均水平制定本方案。薪酬元素公司的薪酬结构从整体上包含下列薪酬元素，这些薪酬元素根据不同岗位的工作方式和工作性质进行不同组合形成不同的薪酬体系。基本工资：主要反映员工的知识、技能和经验等因素，是依据员工的能力和素质确定的个性化工资单元。岗位工资：岗位工资反映岗位所需的知识技能、解决问题的能力和岗位所承担的职务责任等因素，是依据岗位价值确定的工资单元。岗位工资由岗位固定工资和岗位绩效工资两部分组成。岗位固定工资：岗位固定工资体现了公司对岗位价值和员工技能因素的肯定与回报，是岗位价值客观性的体现。岗位绩效工资：是依据公司整体绩效和员工努力而取得的工资单元，由员工的贡献和工作绩效确定，是岗位价值主观能动性的体现。主要包括：月度绩效工资、计时工资、项目奖、绩效年薪和年终奖。单项奖：单项奖的目的在于对员工的优秀表现予以正强化，以激励员工自觉地关心公司的发展，维护公司的形象。附加工资：是公司为所有正式在册员工所提供的各种福利和补贴，包括一般福利和社会保险等。应扣项目：个人收入的扣减项，包括应由员工承担的个人所得税、各项保险、住房公积金、缺勤扣除额及其他应由员工承担的部分。薪酬体系为鼓励员工专精所长，依据岗位性质和工作特点，分别适用不同类型的薪酬体系：除集团任命外的公司高层管理人员：适用年薪制，根据公司整体经营效益和个人业绩目标的完成情况获得相应回报。各分厂的中层管理人员：纯军品分厂的中层管理人员适用岗位绩效工资制；军民混线分厂的中层管理人员适用年薪制，他们的薪酬水平与分厂任务的完成情况直接挂钩。