摘要自加入WTO以来，中国经济迅猛发展，目前已经超过日本，成为全球第二大经济实体。而作为国民经济的细胞和市场竞争的微观主体，企业生存和发展的内、外部环境都发生了根本性的剧变。激烈的市场竞争使得企业不断调整和完善自身的发展战略。江西萍钢实业股份有限公司(以下简称萍钢)，是一个1954年建成投产的老厂，面对各种环境的变化，面对这种变化所带来的挑战和机遇是主动出击，还是被动适应，萍钢人作出了自己的选择。本文作者有幸亲历了萍钢公司的发展起伏，尤其是1997年以后，萍钢公司所经历的一系列跳跃式的发展—公司从一个亏损、资不抵债、面临倒闭的企业发展为一个钢产量803万吨、销售收入300亿元、利税总额巧亿元的特大型钢铁企业，这一成绩为外界所瞩目，被称为“萍钢现象”。作为萍钢的一员，作者认为，萍钢公司能取得今天的成绩与公司制定的正确发展战略是分不开的，因此，有对其进行研究的必要。基于此，作者参照经典战略管理理论方法，对萍钢公司的发展战略进行了比较深入的剖析。通过分析，向读者清晰的展现出萍钢公司发展战略的制定以及实施过程，为我国其他行业相类似公司的发展能够起到一定的借鉴作用。本文主要是运用战略管理理论探讨萍钢公司发展战略，研究在目前的内外环境下如何确定自己的战略定位，以及应该采取何种战略来求生存、谋发展。全文主要分为五个部分。第一部分萍钢公司发展战略问题的提出，主要分析萍钢公司的发展历史、现状、目前存在的矛盾、以及课题研究的基本理论、方法、目的和意义。第二部分公司外部环境分析，.主要是对萍钢公司目前所处的宏观环境、行业环境、竞争态势等发展前景进行研究分析，并分辨出机遇与威胁。第三部分公司内部环境分析，主要是对萍钢公司现有的资源和能力，以及经营状况进行分析研究，并分辨出企业自身的优势和劣势。第四部分根据上述分析结果，结合战略管理理论，制定总体发展战略。第五部分为总体发展战略的的实施和控制所相关的其他战略。最后一章为结论部分。关键词:萍钢公司;发展战略;战略管理;战略定位