目 录
1 绪论 .... 1
1.1 研究背景和意义 ......... 1
1.1.1 研究背景 .......... 1
1.1.2 研究意义 .......... 1
1.2 研究过程与内容 ......... 2
1.2.1 研究过程 .......... 2
1.2.2 研究内容 .......... 3
1.3 研究方法与不足 ......... 4
1.3.1 研究方法 .......... 4
1.3.2 论文不足之处 .. 5
2 理论综述 ........ 6
2.1 企业战略理论 . 6
2.1.1 企业战略的涵义 .......... 6
2.1.2 企业战略的类型 .......... 6
2.1.3 企业战略理论发展历程 .......... 9
2.2 企业战略管理理论 ... 11
2.2.1 企业战略管理的涵义和过程11
2.2.2 企业战略管理的构成要素 .... 12
2.2.3 企业发展战略的制定步骤 .... 13
2.3 建筑企业战略管理研究综述 ........... 14
3 后金融危机时代江西丰和营造建筑公司面临的形势分析 .......... 17
3.1 宏观环境分析 ........... 17
3.1.1 宏观经济运行状况 .... 17
3.1.2 金融环境分析17
3.2 行业环境分析 ........... 18
3.2.1 房地产市场分析 ........ 18
3.2.2 建筑行业分析19
3.3 总结 ... 20
4 后金融危机时代江西丰和营造建筑公司战略选择分析 .. 21
4.1 企业发展历程和现状 ........... 21
4.2 企业外部环境分析 ... 22
4.2.1 面临的威胁 .... 22
4.2.2 面临的机遇 .... 23II
4.3 企业内部条件分析 ... 24
4.3.1 公司的优势 .... 24
4.3.2 公司的劣势 .... 26
4.4 企业 SWOT 战略矩阵分析.. 27
4.4.1 SWOT 矩阵分析法.... 27
4.4.2 企业战略组合分析 .... 28
5 后金融危机时代江西丰和营造建筑公司发展战略选择和实施 .. 31
5.1 企业经营理念 ........... 31
5.2 企业总体发展战略目标 ....... 31
5.3 企业发展战略的具体选择 ... 31
5.4 企业发展战略的具体实施 ... 32
5.4.1 企业管理制度战略的实施 .... 32
5.4.2 市场开发战略的实施33
5.4.3 财务战略管理的实施34
5.4.4 企业文化和社会责任战略的实施 .... 35
6 研究结论与展望 ...... 36
6.1 研究结论 ....... 36
6.2 未来展望 ....... 37
参考文献......... 38
致 谢. 41III
Contents
1 Introduction .. 1
1.1 The background and significance of the study1
1.1.1 Research background.... 1
1.1.2 Research significance ... 1
1.2 Research process and content .. 2
1.2.1 Research process........... 2
1.2.2 Research content........... 3
1.3 Research methods and shortage........... 4
1.3.1 Research methods ......... 4
1.3.2 Shortage5
2 Theory review 6
2.1 Enterprise strategy theory........ 6
2.1.1 The meaning of enterprise strategy ...... 6
2.1.2 Enterprise strategy type6
2.1.3 Enterprise strategic theory development process ......... 9
2.2 Enterprise strategic management theory........ 11
2.2.1 The meaning and process of corporate strategic management ........... 11
2.2.2 Elements of strategic management of enterprises ...... 12
2.2.3 Strategy step ... 13
2.3 Construction enterprise strategic management research review........ 14
3 The analysis of the situation that Jiangxi Fhyz construction company face after
the financial crisis ...... 17
3.1 The analysis of macro environment... 17
3.1.1 Macroeconomic situation ....... 17
3.1.2 Financial environment analysis .......... 17
3.2 Industry analysis ........ 18
3.2.1 Real estate market analysis ... 18
3.2.2 Construction industry analysis ........... 19
3.3 Summary........ 20
4 The strategic choice analysis of Jiangxi Fhyz construction company after the
financial crisis ........ 21
4.1 Corporate development course and the present situation ...... 21IV
4.2 The external environment analysis of enterprises ..... 22
4.2.1 The facing threats ....... 22
4.2.2 The facing opportunities......... 23
4.3 Analysis of the internal conditions of 4.3 enterprises 24
4.3.1 The advantage of company ... 24
4.3.2 The weakness of company...... 26
4.4 Enterprise SWOT strategic matrix analysis... 27
4.4.1 SWOT matrix analysis 27
4.4.2 Enterprise strategy combination analysis ....... 28
5 Post financial crisis era Jiangxi Feng and construction company development
strategy selection and implementation .... 31
5.1 Business philosophy .. 31
5.2 Strategic objectives of the overall development of enterprises ....... 31
5.3 The specific choice of enterprise development strategy........ 31
5.4 The specific implementation of enterprise development strategy ..... 32
5.4.1 Enterprise management system implementation of the strategy ........ 32
5.4.2 The implementation of market development strategy33
5.4.3 The implementation of financial strategy management ......... 34
5.4.4 The implementation of corporate culture and social responsibility
strategy .......... 35
6 Research conclusions and outlook. 36
6.1 Conclusion..... 36
6.2 Outlook for the future37
Reference ........ 38
Thanks41I
摘 要
建筑业不仅是国民经济的支柱产业，也是其中重要的物质生产部门。所以可
以说，国民经济的发展深受建筑业发展的影响。另外，由于建筑业属于中间产业，
与许多上下游产业有着密切的联系，所以它在产业发展中是至关重要的，起着承
上启下的作用。因此，建筑业的发展与国家的整体经济利益和人民生活息息相关

后金融危机时代，世界经济总量增长速度放缓，我国国民经济增长也面临下
滑，国内相应的全社会固定资产投资总额增长率呈下降趋势，同时，国家持续对
房地产行业进行调控，我国建筑行业市场竞争也非常激烈，呈现白热化状态，行
业利润率较低，上述情况可能对建筑业的发展造成非常不利的影响。但另一方面，
国家加强了对宏观经济的调控，我国货币政策进一步宽松，贷款利率已经降到后
金融危机以来最低点，这大大缓解了企业的资金压力；同时国家在积极推动“一带
一路”、长江经济带等重大国家发展战略，预计未来几年，我国建筑业的投资力度
也会持续增加，投资规模会进一步加大，并带动我国经济的长效增长，这对于建
筑企业而言是一个很好的发展机遇。因此后金融危机时代，建筑施工企业的发展
战略制定与实施就显得尤其重要，并且战略的管理具有更大的难度和挑战

本文以后金融危机时代为背景，以江西丰和营造建筑公司为研究对象，通过
分析企业所处的国内外宏观经济形势，并结合企业自身的条件优势和劣势，通过
SWOT 分析和战略矩阵分析，为企业制定相应的发展战略，并提出具体的实施途
径。本文总共分为六章，第一章为绪论，主要阐述了本文的研究背景和研究意义、
研究过程、研究方法。第二章为理论综述，主要阐述了国内外对战略理论和战略
管理理论的文献研究。第三章主要是对后金融危机时代江西丰和营造建筑公司面
临的宏观经济形式进行分析。第四章是对后金融危机时代江西丰和营造建筑公司
战略选择进行 SWOT 分析。第五章为后金融危机时代江西丰和营造建筑公司发展
战略选择和实施，该章结合了第四章的 SWOT 分析和战略矩阵分析，并结合企业
自身的经营理念和长期战略目标，从而详细制定了江西丰和营造建筑公司的发展
战略选择。第六章是本文的研究结论与未来展望

后金融危机时代，江西丰和营造建筑公司想要在未来中获得长久稳定的生存
和发展，就必须从战略的角度去规划公司的发展目标，制定出符合环境要求的战
略规划，抓住并充分利用市场机遇和发挥公司优势，落实战略的实施途径，并提
供各项保障措施

关键词：建筑业；江西丰和营造建筑公司；战略管理；SWOT 分析II
Abstract
The construction industry is a pillar industry of the national economy，which is
the important material production department of national economy，the development of
the national economy plays a major regulatory role，and it is associated with a lot of
upstream and downstream industries，the development of related industries has a very
strong even power，so construction of hair exhibition to the economic interests of the
country as a whole，is closely related with peoples life.
After the financial crisis， the world economy growth rate slowed down，the our
country national economy growth is also facing a downturn，the corresponding social
investment in fixed assets total growth rate showed a downward trend，at the same
time，the state continued to regulate and control the real estate industry，construction
industry in our country， the competition is very fierce，showing a white hot state，
industry profit rate is low， the situation may cause very bad effect to the development
of the construction industry. But on the other hand，the countries to strengthen the
macroeconomic regulation， further easing of monetary policy in our country，the
lowest point since loan interest