中文摘要随着综合国力的增强，我国外交事业不断发展，驻外外交机构已由建国初期的10多个增加到目前的260余个，驻外外交机构馆舍作为外交工作的平台，在国家财政的大力支持下，其建设工作也取得显著成效，一大批功能齐全、设施设备先进的馆舍陆续落成。为管理好、使用好这些国家资产，根据国内外物业管理的发展情况，驻外外交机构也陆续实施了专业化的物业管理。根据外交机构分布范围广、地区差异大，安全保密要求高、政治敏感性强等特点，以及一段时期的摸索和实践，对我国驻外外交机构物业管理模式分析后总结出以下四种模式：延伸物业管理模式、常规物业管理模式、部分物业管理模式和自管物业管理模式。由于外交机构物业管理仍处于试点阶段，如何在不同的外交机构实施最适合、最经济的物业管理模式，尚没有十分明确的选择指标。本文通过调查、对比、归纳、总结等研究方法，分析国内外外交机构物业管理的模式和特点，提出从前期介入和招投标两方面进一步完善我国驻外外交机构物业管理模式的建议，同时提出一种“自管+分包”的物业管理新模式。从以上对比分析中还可发现，人力成本是外交机构物业管理模式选择的一个重要因素，并通过对我国已实施物业管理的28个驻外外交机构的相关数据分析，统计计算出我国驻外外交机构物业管理目前在世界五大洲的人均成本、人均管理规模等关键数据。从上述数据与当地人均GDP、馆舍总规模，以及财政部的有关规定之间的关系，即可获得最终的外交机构物业管理模式选择的三个量化指标：外交机构馆舍总建筑面积与财政部文件要求之间的关系；外交机构所在国家或地区人均GDP与我国驻外外交机构物管人员的人均成本之间的关系；外交机构物业管理用房数量与物管人员总数之间的关系。本文最后通过我驻欧洲某国大使馆物业管理模式的选择验证了三个量化指标的准确性和可操作性。关键词：外交机构物业管理模式选择