摘要伴随着经济全球化以及市场的多元化的发展，推动了资源配置在全球范围内的进行，也推动了跨国公司的采购模式发生变化。我国在发动机行业领域也面临着更加激烈的市场竞争，越来越多的企业通过构建自己的供应链或者加入其它的供应链中来参与合作与竞争。本文根据供应链管理的理论以及集团化企业供应链管理中集中采购管理理论，结合当前中国柴油发动机市场的发展状况和供应环境，同时借鉴现代采购管理和供应链一体化的理论和方法，分析了国内柴油机行业常见的采购管理模式及其问题。同时对国内发动机行业的电子商务应用进行了一定的分析。本文研究的重点是基于供应链理论的集中采购管理模式与康明斯（中国）在实际运用中的具体特点相结合，介绍了康明斯目前的采购管理模式以及使用的信息管理系统，对康明斯（中国）的采购管理流程进行了分析，着重应用供应链管理的理论来分析康明斯（中国）集中采购效率低下问题的关键之所在，即：对供应链认识不够，供应商管理以及库存控制不够，现有IT信息系统不能更好地支持公司业务发展。本文提出了一些改进设计方案，如：实施电子数据交换来集成供应链；加强供应商管理尤其是供应商分类管理等改进意见，按照帕累托法则进行ABC分类，希望能对康明斯（中国）的集中采购管理提高效率和质量起到一定的参考和借鉴作用。关键词：管理模式供应链管理集中采购电子数据交换电子商务