I摘要21世纪世界经济竞争加剧，竞争格局日新月异，结构扁平化、柔性管理、团队建设、跨文化管理等新的管理理念及管理方式不断地运用于组织管理中，与之相适应，薪酬管理也出现了一系列变革：全面薪酬、可变薪酬、利润分享、弹性福利等新的薪酬模式成为激励员工的手段，并取得了良好的激励效果，但薪酬管理的问题在企业管理的实践中仍然普遍存在。本文就HNYZ水泵公司为例，先对其薪酬体系现状进行详细介绍和全面的剖析，找出原有薪酬制度存在的问题。并在此基础上，以现代薪酬管理的相关理论为指导，结合公司具体情况对该公司的薪酬体系进行重新设计，以期解决其存在的问题。论文共分为六部分：第一章为导论，介绍论文的研究背景、研究目的、研究思路和主要内容；第二章，阐述了薪酬的基本概念及薪酬体系设计的相关理论；第三章，对HNYZ水泵公司薪酬体系现状进行介绍，通过科学的评价体系对现有薪酬体系存在的问题进行分析，指出必须对HNYZ水泵公司薪酬体系重新设计的必要性,并作出可行性分析；第四章，依照薪酬体系设计的指导思想和原则，制定出HNYZ水泵公司的薪酬策略，通过科学严谨的设计程序，对HNYZ水泵公司的薪酬体系进行重新设计；第五章，提出HNYZ水泵公司新薪酬体系的实施保障措施；最后的结论部分，主要是薪酬体系再设计取得的成果和还存在的问题。设计具有吸引力、市场竞争力强的薪酬体系可以吸引到优秀员工，让组织内懒惰或消极的行为没有生存机会；让给多少钱就干多少活的打工者变为主动奉献者，愿意主动为组织发展作出贡献；让付出大于回报的贡献者得到更多的回报，并主动地开发自己的潜能，为组织创造更多的价值。那么，学习和掌握薪酬管理理论和设计方法，整合不同薪酬模式，吸收不同薪酬方式的优点，建立符合企业实际情况和具有竞争力的薪酬体系，是每一个组织面临的迫切问题。关键词：薪酬体系,设计,实施