II摘要薪酬体系是人力资源管理的一个重要组成部分。当前，人才竞争日趋激烈，现代企业在保证其薪酬体系的保障功能外，更加注重其激励性，期望借此吸引人才，发挥员工积极性，使之成为提高企业竞争力的重要手段。企业应该在充分了解现代薪酬体系的含义，考虑到企业战略、组织结构、市场环境等影响因素后，按照科学的薪酬管理程序制定出与本企业相匹配的薪酬体系。在薪酬体系的设计过程中，企业不仅要体现薪酬的内部一致性、外部竞争性、个人公平性、同时也要注重发挥其激励的作用，充分调动员工积极性。长沙富湘粮食连锁有限公司是原国有企业长沙市粮食连锁企业改制而来的公司。随着公司的业务发展和激烈的市场竞争，公司现有的薪酬体系已不适应企业发展的要求，存在许多的问题和缺陷。薪酬体系的不健全、不完善严重影响了公司员工的积极性、创造性及潜力的发挥，制约着企业的进一步发展。为此，本文通过对富湘公司薪酬体系现状的诊断和分析，找出其存在的主要问题及原因分析，同时，运用相关的薪酬理论，确定薪酬策略的原则，构建了富湘公司新的薪酬体系，使公司有限的激励资源发挥最大的激励作用，最大限度地调动员工的积极性，增强企业的核心竞争力。论文对薪酬理论进行了综述；对富湘公司人力资源现状及薪酬体系问题进行了介绍和分析；对富湘公司薪酬管理再设计的基础工作进行了探讨，从而对富湘公司的薪酬管理体系进行了再设计和构建；最后，对富湘公司薪酬体系的实施进行了探讨，对预期效果进行了分析。关键词：富湘公司；岗位评价；薪酬结构；薪酬水平；激励