中文摘要在市场经济条件下，市场竞争的关键之一就是价格。加强成本管理、降低成本是企业提高经济效益增强市场竞争力的重要手段。施工企业如何以建筑工程项目成本管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。尤其在我国加入WTO后，建筑市场全面开放，市场竞争更加激烈，所以建筑施工企业只有使工程项目在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，确保实现较低工程成本，才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。因此本文根据国内外研究状况，结合建筑工程项目成本管理的相关理论，分析了建筑施工行业成本管理现状，就目前我国建筑企业在项目成本控制中存在的问题，提出建筑工程项目全面成本管理的内容，并进行了实证分析：建立项目组织体系，运用目标成本法进行成本估算，进行责任划分并进行成本预算，提出成本控制的措施，最后进行科学的成本考核。本文通过以上研究，旨在揭示目前建筑企业成本管理现状，督促建筑企业强化内部成本管理，促进我国建筑企业成本管理走上规范化、健全化轨道，进而提高建筑企业经济效益。关键词：建筑项目，成本管理，全面成本管理体系，目标成本