通过业务员进行增员姓 名： 工作单位： 授课对象：处经理课程目标：树立组织增员的正确观念， 掌握组织增员中主管应有的作为课时：100分钟课程内容：组织增员的好处组织增员的先决条件组织增员中主管应有的作为创造增员的好环境提供必要的知识和信息创造增员机会展示增员的好处消除部属疑虑 通过学习后，学员能将组织增员的观念和方法运用于增员实务中，从而提高部属增员的积极性。授课大纲组织增员的先决条件正确看待组织增员与部属维持良好的关系组织增员中主管应有的作为创造增员的好环境提升单位士气实施有效的训练和督导方法建立起单位的《荣誉手册》大造增员声势确定甄选标准提供必要的知识和信息创造增员机会留意社区活动举办联谊会创业说明会展示增员的好处消除部属疑虑通过业务员进行增员----组织增员 也许你已学习并成功地运用了不少的增员方法，比如个人接触增员、影响力中心增员、人才市场增员等等。但从现在开始，作为处经理的你要树立起一种新的观念----组织增员，即鼓励你的部属（包括你的中层主管和业务员）去增员，因为你已经不再是主要依靠自己去增员的初级主管。你所面临的组织拓展中主要问题已经转化为提高部属的增员积极性，通过他们的晋升来帮助你自己成为高阶主管。另外，从公司的《基本法》中我们也不难发现，对于直管人员数量的要求，处经理的职级维持条件和晋级（分部经理）条件是一样的！这是为什么？你也许想问：难道从此我就不必自己亲自增员了吗？答案当然是否定的。但我们必须来思考一个问题：什么样的组织才算是稳定的？试想想，一个直管人员众多而中层主管奇缺的团队能具备稳定性吗？当然不能！很显然，由于工作职责的增加，工作重心的转移以及时间和个人能力的限制，我们必须要掌握组织增员的要领，这正是本课程的目的所在。组织增员的先决条件 在你致力于开展组织增员工作之前，你和你的单位必须具备以下一些条件：正确看待组织增员 试想想，如果你是一名业务员（或初级主管）