团队发展壮大的需要郭雪娥团队:刚晋升处经理,有务虚的架构,急需增员,巩固和稳定队伍.(梁建钦,林美妹,康梅春)蔡凤烟,陈文书团队:新人比较多,技能等未成熟,心态不是很稳定,习惯尚未养成(需要加强学习和培训) 目标:培养组经理,升分处经理. 林淑英团队:有新的人力补充,团队才有活力 目标:培养组经理,升分处经理.本资料来自 www.m448团队发展壮大的需要团队兼职人员多,对保险投入不多,需要新员,稳定和巩固团队.瑞武:团队的业绩需要提高,架构的需要加固天棋: 需要新血液来带动团队发展,团队架构发展的需要林国顺 目标晋升组经理林国丛 目标分处晋升新基本法的要求:1.严格考勤: 全省指纹考勤. (务实增员)2.有效人力要求提高 : 1.2Q 2件 短险200或20003. 务虚的人员怎么办?个人方面：年度佣金=2000元×12月=24000元续期约360元/月，全年＝4320元持续率奖每季183元,全年＝ 732元总经理奖=24000×4%=960元小计:30012元直管3人，三个标准人力，团队合计3Q全省2006年组经理团队平均4.7人我管理方面（组经理）：直管津贴（直管人员6Q以下6%）＝3000 元× 6％ × 12月＝2160元（持续率比例按100％，下同）间管津贴＝0所辖津贴＝0管理津贴合计＝2160团队绩效奖＝100元 ×3人×12月＝3600元组经理团队合计3Q，标准化工作津贴= 200元×12月=2400元小计:8160元05版直管津贴8％＝2880元，少720元，加入标准化津贴实际增加1600增员方面：增员奖励=（1000元×10％×6月+1000元×6％×6月）×3人＝960 ×3人元＝2880元优质增员奖＝ 500元×3人=1500元主管育成新人奖＝1000元×3人=3000元小计:7380元 （个人方面小计:30012元，管理方面小计：8160）合计：45552元 月收入＝3796元B类直管6人，三个绩优人力，三个标准人力，9Q,间管6人，6个标准人力，6Q，团队合计15Q我