MBA毕业论文《中国移动梅州公司优化劳务用工策略研究》(60页).rar中文摘要 劳务用工，又称为劳务派遣、人才派遣，是一种新型的人事外包制度和用人 方式。劳务派遣起源于20世纪20年代的美国，从1990年开始，欧美的劳务派 遣迅猛发展。我国的劳务派遣起步比较晚，到90年代后期开始引入，但发展速 度很快，劳务派遣已经成为一种很普遍的用工形式。2007年，国家颁布新《劳 动合同法》，将劳务派遣正式纳入法律规范。 劳务用工相对于传统的用工方式，有明显的优越性: 人事管理的更灵活、更快捷、更节省成本。 对于劳动者来说，就业更稳定，专业化程度更高。 可以转移用工单位的部分风险。 和普通劳动关系不同，劳务派遣这种用工方式的主体有三个:用人单位(劳 务派遣机构)、用工单位(接受劳务派遣的单位)和劳动者。劳务派遣三个主体 间的关系较传统用工方式要复杂得多，这也导致劳务用工管理实务的复杂性，在 传统人事管理中很简单的做法在劳务用工管理中却可能引起争议，可能引发法律 纠纷。用工单位在与劳务用工有关的招聘管理、薪酬福利管理、工作调整、工作 评价、离职解聘等管理环节都要有更多的思考。 中国移动梅州公司(简称梅州移动)是中国移动集团广东公司在梅州的分支 机构，由于自身体制和发展的特殊要求，梅州移动从1999年起就开始引入劳务 用工形式，现有劳务工人数已经超过600人，是正式员工的3倍。劳务工的问题 已经成为梅州移动不可忽视重要问题。 本文在对梅州移动的劳务用工管理现状进行调查研究的基础上，开展系统的 评估，指出梅州移动劳务用工管理中存在的问题，并针对存在的问题，提出整体 解决方案。 关键词:劳务派遣，人才派遣，人事外包，用人方式