《保险公司高绩效团队建立培训ppt教材》(37页).rar企业管理资源网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 第一篇　　　　成熟的管理者　　　职业的经理人 第二篇　　　　营销管理的几个关系 　　　　　　　　　　　　　　　　业绩成长——人的成长 　　　　　　　　　　　　　　　　行政管理——人性管理　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　结果管理——过程管理 　　　　　　　　　　　　　　　　实施训练——　实施追踪 　　　　　　　　　　　　　　　　个人奋斗——团队协作 第三篇　　　　把握机会，走经营之路 企业管理资源网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 第一篇成熟的管理者　　职业的经理人　 一、做职业经理人 ◎私人领域 　　　个人事物构成的私人生活（自然人） ◎公共领域 　　　公共事物构成的社会生活（职业人） 只有这两个领域之间界限分明， 才能建立起一个工作和管理的基本秩序。 企业管理资源网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 二、职业经理人的职业道德　 ※职业经理人适应企业文化要比一般人更快一些， 　　　　　这是一种职业上的责任，而不仅是特殊的感情。 ※职业经理人最重要的是他们 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　对自己职业的忠诚 　　　　这种忠诚甚至比他们对一个企业的忠诚更重要。 ※谋事要忠 　　　　　　　　　　　忠于职守　　　　忠于公司　　　　忠于职业 三、职业经理人的责任　 ※责任 　　　　——责任是承诺，是义务， 　　　　　　　　　　　是永恒的使命和执着的追求。 ※经理人领导别人 　　　　——是一个责任，不是一个权力 　　　　——是使命，不是头衔 　　　　必须对属员的成功与失败负责。 ※现象 　　　你的上司因失败而发生工作调动 　　　　——新提拔的不是＂你＂ 　　　你的上司因成就而升迁 　　　　——新提拔的往往会是＂你＂ ※一个成熟的管理者 　　　往往会发现他的上司的全部优点 　　　　——当发现你的上司的优势时显现你的成熟， 　　　　——当发现你的上司的缺点时显现你的障碍。