《卓越领导、有效管理、提高团队经营绩效ppt培训教材》(68页).rar卓越领导、有效管理、提高团队经营绩效　　　　　　　　　　　　　　------ 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 三个背包 角色:爸爸、妈妈、儿子 背包一：帐篷、斧头、砍刀、救生器材--- 背包二：个人用品、食物、简易灶具— 背包三：小玩具、小零食---- 三个背包的启示: 各司其职 协同运作 目标一致 我们将收获: 营销团队的主管定位与作为 提高团队绩效与经营要领　 营销团队良性循环系统的建立与保持　 营销团队的主管定位与作为: 营销团队的主管定位与作为 做心中的好主管 成功团队的经营要领 主管定位与作为　　　　　　　　　　　　　　　----理解＂主管＂ ＂主＂---家长 　　　　　－－左传二十七年，保家之主也． 　＂管＂---细长、圆形中空之物． 　　　　　　　　　　　　　　　引申为：框要、 　　　　　　　　　　管理、 　　　　　　　　　　管制、 　　　　　　　　　　包容、 　　　　　　　　　　包管（保证） ＂主管＂的经营目标 提升自己 引导、指导属员达成更高的经营绩效 经营绩效的持续提升是取得 成功的唯一途径 属员心目中的好主管 属员的心声 关心我：了解我的情况，知道我的想法， 　　　　　体会我的感受 指导我：给我提供有效的督导， 　　　　（别告诉我该做什么，告诉我该怎么做！） 提携我：对我负责，而非尽责， 　　　　（帮我成长） 提醒我：不要对我发号施令 ＂我＂给属员提供了哪些帮助？ 主管应该做到? 发展个人业务：以身作则 提供有效的督导: 明确督导的目的 明确督导的内容 掌握督导的方法 持之以恒 绩效管理: 制定产能指标 将产能指标转化为活动量指标 持之以恒 组织发展: 养成随时增员的习惯 找对人是组织发展的首要条件 增员是主管自身能力的一种延伸，如同细胞分裂。 基层主管的发展是完全建立在属员发展的基础之上的，发现人、培养人是主管发展的基础。