MBA硕士毕业论文《AS卫浴公司产品研发流程的构建》(55页).rar摘要 当今世界科学技术的进步与创新已成为经济社会发展的决定力量。大到一个国家， 小到一个企业，如果不具备创新能力，就会失去发展的主动权。创新能力是一个国家竞 争力的核心，也是企业竞争力的核心。要确保企业要具有持续的产品与技术的创新能力， 必须通过构建高效的研发体系。 AS卫浴公司作为一家传统产业的代表之一，受其所在行业和其所处的角色所限， 研发能力提升严重滞后，严重制约了公司的进一步发展。如何增强其创新能力，如何构 建高效的产品研发体系，如何打造一个高效的研发团队，是摆在公司领导层面前一个重 大课题。本文从AS卫浴公司的实际出发，探讨如何构建产品研发体系，探讨如何建立 与实施产品研发流程。首先对AS卫浴公司所在行业状况、企业现状及其研发管理现状 进行调查研究和分析，确定企业研发体系现状中出现的问题，确定建立产品研发流程的 目标与范围；其次我们选择目前诸多企业广泛推崇的两个标竿流程－阶段关口流程和集 成产品开发流程进行学习对比、分析差距，找出不足，确定流程改进的方向；然后根据 确定的主要问题、关键成功因素和改进方向，设计出新的流程；最后选择试点产品研发 项目试运行新流程，跟踪总结流程试行中的问题。 通过建立与实施产品研发流程能将产品战略及规划、组织结构、项目管理，研发能 力等要素有机地结合起来，实现建立产品研发流程为核心的高效研发管理体系的目标， 力争为类似的传统企业建立高效产品研发流程提供参考。 关键词：产品研发；流程再造；标竿学习；阶段关口流程