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定位三论--关于企业家、企业和品牌的战略思考(doc 13).rar

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战略思考 企业家
资料大小:12KB(压缩后)
文档格式:DOC(13页)
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2015/1/31(发布于北京)

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文本描述

时间的力量推动世纪战车将我们带入新的时代。这是一个信息化、知识化、智慧化和全球化的时代,这是一个由“必然王国”向“自由王国”转变与进化的时代,这是一个理想与现实、理性与激情激烈碰撞而谋求变革的时代,这是一个面对变革需要重新定位的时代。  



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 带着农业经济的疲惫、工业经济的焦灼和知识经济的迷茫,我们站在新世纪的平台,亢奋而忧虑、惊喜而无助。远古的“天问”在耳边响起:我是谁?我现在在哪里?我应该是谁?我将要到哪里去?

  世纪阳光普照大地,变革序幕已经拉开!
  论一 企业家定位——企业家的使命与责任
  在物质丰富、竞争惨烈的商战中,我们瞪大眼球忙于市场细分和产品定位,企图在密不透风的市场上找出一条缝隙,杀出一条血路,展限“胜者为王”的企业家的风采。变化使我们忙于社会应酬,迫于工作压力,还要兼顾家庭。“滚滚红尘”中我们迷失了方向,迷失了自我。我们背离了创办企业时的崇高理想和初衷,而不自觉地走上了急功近利的羊肠小道。
  其实,无论是市场细分还是产品定位,这些工作根本不是企业家的任务和职责。企业家的个人定位决定一切。作为企业家和经理人的第一要务是定位自己的使命和职责,并始终如一、持之以恒地追求它、推动它、贯彻它。
  那么,企业家的使命和职责是什么呢?目前比较流行并被认可的可能是:
  配置社会资源,创造经济效益,回报社会,造福人类;
  高扬民族旗帜,振兴中华经济;
  把企业做大做强,五年或十年内进入世界五百强;
  参与全球竞争,实现跨国企业梦想;
  打造“百年老店”,确保基业长青;
  创造需求,服务顾客,实现利润最大化,为股东创造最大价值;
  追求行业第一,成为业界“领头羊”;
  ……
  这些洋溢着浓郁的理想主义色彩的信仰和理念,常常使企业家们浮想联翩、激动不已、夜不能寐。应该说,上述这些颠扑不破的真理,只能是企业家的理想和信念,而不是也不应该是企业家的历史使命和第一职责。企业家的终极追求应该是寻找和锻造一种实现个人梦想的内在动力机制,破译并设计企业长盛不衰的遗传基因,发现并遵循持续发展和兴旺的企业进化规律。
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