文本描述
《牛仔时尚休闲制衣中心操作程序及流程》(doc).rar
操作程序及流程
业务部下单
确认样衣《客人/副总/总助、签名确认后》
下单资料《采购订单、生产制单、物料实物卡》
《生产制单》经计划专员
《生产制单》经计划专员(需对清主辅料进度,出货期)向业务主管经理(核对清楚样品单内容,及下单必要性)、业务部经理(对好制做工艺、尺寸要求、包装方法)签名后,由业务员发给计划专员,再由计划专员复印发给裁床、仓库、车间、后勤部(如有修改或备注请填写在要求说明一栏)。并将具体准确资料填入《生产计划跟进表》及时追踪跟进。
裁床收到制单和样衣后
1、根据货期计划开始安排开裁前的准备工作。
2、向计划员要产前样唛架、大货唛架、定位版。需开发部主管或经理签字确认后
3、按照用量凭领料单向仓库领开裁要用的布(主副面料)。做好《裁剪进度表》签字。
4.有超用量的需填写用量表经各相关人人签字后方可开裁
5、积级参与配合产前会议。
6、安排裁剪产前样(最大码或最小码)。本资料来自www.m448管理资源网
7、按要求开裁。(组长产前样做好后)
8、按要求安排编号绑扎(新款要裁1¬¬—3扎五件的小扎)
9、如需绣印花的先安排绣印花,并确定好回绣印花品质和时间,作好《绣印花跟踪表》。及时追回绣印花。
10、如须外发的必须保质保量备好所有裁片,做好本厂和外发交接工作
仓库收到制单后
1.按采购订单和制单,备好主面料及辅面料情况(如有异常及时反映计划组并及时追回)
2.按辅料单清点并备好辅料情况(如有异常及时反映计划组并及时追回)
3.按裁床单备齐各款要生产需用的辅料,并进行合理归类。
4.按辅料单如数发给所要用的辅料。填好交接单
5.填好《仓库辅料跟进表》和《仓库面料跟进表》。
车间组长助理接到生产指令单后
1. 凭生产指令单到仓库理清辅料归类,做好点数并与辅料单核实是否有错领和漏领
2. 凭生产指令单到裁床领裁片到小组
3. 把小组的半成品归类,以便为员工配扎,让员工能充分利用上班时间多做事。
4. 负责组上点位、修裁片、换片工作
5. 协助组长做好组上的目视管理工作
6. 交接并记录好收与发的工作
7. 认真负责任的填好每日看板
8. 每天早上8:30前将成品交接单及流水日报表交至生产部
9. 有时也可协助小烫工作
车间制做组长收到制单、样衣和生产指令单后
1. 认真仔细阅读工艺说明书。
2. 做好生产前的定位版,《做好流水工价表》。
3. 做一件生产前的产前样,发现问题及时反映。并督促是否改正。
4. 计划好产前的流程《填好生产流程安排表》
5. 把产前样给跟单批版确认。做好《小组流水进度表》
6. 按工艺要求认真明确指导员工作业。
7. 把员工首件交至生产部确认流出时间和工艺。
8. 监督员工填好流水表并及时交到财务入帐。
9. 跟踪品质果断解决问题。
10. 及时处理一些突发事件。
11. 做好《每天员工考勤表》
小组品检
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