《北x纵横北方特种装备公司组织结构设计建议方案》(163页).rar 项目进程 导读 我们将在充分分析和借鉴所有企业管理主要模式的基础上，根据北方特装的实际情况，进行创新设计，开发一套适合北方特装的企业组织架构和管理机制 项目组按北方特装的具体情况设计了任务模块和执行步骤，以确保各任务模块相互匹配和组织体系的完善高效 导读 母子（分）公司管理模式主要有金融型控股管理、战略型管理和操作型管理三种方式 且各具优缺点 母公司对子分公司管理模式的选择受到多方面因素的影响 首先，公司的远景和发展战略为管理模式设计提出核心原则 特装公司三层面的业务规划及现阶段一体两翼的战略方向选择为各业务的管理模式选择提出倾向 其次，各业务对总公司的重要性也决定了对各业务管理应该有所偏重 第三，各业务的具体特点也对管理模式提出要求 第四，总部的管理控制能力及各业务模块自身的管理水平也影响着管理模式的选择 另外，员工对各业务应采取的管理模式也有自己的观点 综合考虑多种因素，北方特装应定位于混合型的母公司，现阶段对军品业务直接经营；对合金和钻具采取战略型母子公司管理模式；对机修和运动弹采取事业部的方式进行管理；对水暖和电气延续原来的管理模式，定位为费用中心，对内实行劳务结算方式 现阶段北方特装公司的整体结构图 条件成熟时对军品实行事业部制的管理方式，集团公司上升到战略层面 导读 组织结构设计的思路 一方面，组织设计需要系统地考虑影响组织竞争力的各项因素，最终目的是提高总体竞争能力 首先，组织体系设计须以适用外部环境的变化为前提 其次，组织结构设计必须以支持公司愿景和发展战略为目标 并且解决目前组织管理存在的主要问题，以提高组织运行效率 同时帮助北方特装成功地实现由军到民的组织转型 另一方面，制造型企业的价值链为企业应具备的职能提出了要求 为保证组织的正常运行，新的组织体系须具备以下关键职能