MBA硕士毕业论文《A天然气公司市场扩张战略研究》(63页).rar 摘要 天然气作为一种清洁、优质的能源和化工原料，具有良好的社会效益、 环保效益和经济效益，国家对天然气产业实行鼓励政策，并不断加强天然 气市场的管制，确保天然气行业有序发展。T市是天然气市场发展较早的老 工业城市，现有市场发展空间较小，但T市新设的即两新区的天然气市场前 景广阔、需求量巨大，目前T市政府及两新区管委正开展新区燃气规划，寻 求合作伙伴。许多燃气公司都积极参与市场占有的竞争。企业战略是保持 企业持续健康发展的重要基础，面临如此难得的机遇，制定科学合理的市 场扩张战略对A天然气公司来说意义重大。 本文在充分调查研究的基础上，运用战略管理及相关理论知识，结合A 天然气公司的特点和现状，就该公司如何在HP两新区的天然气市场进行扩 展、形成市场规模及增强市场占有率进行了探讨，制定了具体的市场扩张 战略，期望对该公司能够顺利抢占两新区天然气市场提供一定的参考价值。 本文首先运用PEST分析法和五种力量模型对A天然气公司的外部宏观环境 和产业环境进行了分析，然后从公司资源、能力状况等方面，分析评价了 公司的内部条件，在此基础上运用SWOT分析方法对该公司内外部环境进行 了综合分析，运用相关企业战略管理理论，制定出了＂资源运用、网管先 行、合资合作＂的市场扩张战略，并提出了战略实施的具体保障措施。 本文共分为七部分。第一章绪论，提出本文研究的背景意义、内容及 框架。第二章是对相关的战略理论综述。第三章是对公司的外部环境分析， 指出公司面临的外部机遇和威胁。第四章是公司的内部环境分析，明确其 自身的优势与劣势。第五章是战略选择。运用SWOT模型分析对内外环境进 一步归纳，得出公司四个(50，WO，ST，WT)战略，通过对SWOT结果分析确定公 司采取的市场扩张战略，即资源运用战略、网管先行战略和合资合作战略。 第六章介绍了公司战略实施及保障措施。最后一章是结论。 关键词:天然气；市场扩张；战略管理:SWOT分析