《某蓄电池集团管理咨询项目管理手册》(35页).rar 目　　录 第一部分　项目规划 2 一、项目范围 2 二、项目时间安排 3 三、项目顾问及专家团队 5 四、项目操作步骤 6 第二部分　　工作小组内部咨询培训教材 10 一、 XX公司对天能集团管理变革的服务 10 二、 操作详解 12 （一）前置作业 12 （二）诊断 15 （三）行为规范操作确认 18 （四）企业在咨询服务中的主动配合及所实施的变革管理 25 附录：XX咨询简介 29 中国企业问题解决专家——XX咨询简介 29 XX咨询的特点 30 XX咨询的方法 31 XX的合作伙伴 31 　 第一部分　项目规划 一、项目范围 研　究　项　目 期　　　　望 项目整体规划与内部调研 ＆＃61548； 项目总体规划与内部访谈 ＆＃61548； 　分析天能集团下属不同企业类型的管控模式定位 ＆＃61548； 　诊断集团母子公司的管控现状,并重点分析论证其特点与优劣势 ＆＃61548； 　提交以集团公司管控为中心视角的管理诊断报告 母子公司管控模式设计 ＆＃61548； 设计天能集团母子公司管控模式 ＆＃61548； 明确天能集团总部的管理定位 ＆＃61548； 设计完善天能集团母子公司管理模式相适应的组织结构 ...........