《宇翔电力公司绩效管理规定及考核表格》(doc).rar 项目名称 计算方式 项目界定 1 生产目标完成率 高于标准1%加1分，低于标准1%扣1分；本项得分扣完为止。 大客户生产目标完成率=当月入库数量/月预订目标*100% 100% 15 销售二科 高于标准1%加1分，低于标准1%扣1分；或多出2版加1分；本项得分扣完为止。 内外贸生产目标完成率=当月入库数量/月预订目标*100% 95% 10 商务科 2 交货及时率 大客户交货及时率＝及时交货数量÷定单总数量×100% 低于标准1%扣1分；本项得分扣完为止。 及时率：以蒙牛数据为准 99% 15 销售二科 内外贸交货不及时一批次扣2分 批次：一份销售交接单为一批 及时：内外贸以合同规定或双方协商时间出货为准（客户自提以入库时间为准） 0次 10 商务科 3 生产计划准确率及实施准确率 每出现一处错误扣5分 错误：1、物料没有到位就安排上线（包括上线领料时延迟发料；2、漏下生产计划；3、错物料编号； 《生产计划日异常表》　 0次 15 制造科 4 到货准确率 大客户到货准确率高或低于标准指标2‰扣1分 到货准确率：以蒙牛提供数据为准 99%-101% 10 销售二科 内外贸出现一次错误扣5分， 最高扣10分 错误：货物的数量、品类、发货对象发生错误，不包括商务科提供资料错误所导致的发货错误 次数：以客户投诉到商务科，并经品质科核实为准 《日到货异常表》 10 商务科 5 生产预算达成率 高于预算1%扣5分； 低于预算1%加5分。 生产预算达成率=实际生产成本/预算成本*100% 100% 15 财务科 0 达成率=106% 359872/339117*100% 备注： 1、本考核表成绩为计划物控科长绩效成绩考核表 2、最终考核成绩=当月考核成绩*当月公司目标完成率 3、绩效被考核人签字确认：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　；　　　　　　时间：