MBA毕业论文《中国电信集团S市分公司战略规划》(63页).rar 摘要 自1998年邮电分离以来，电信行业经历了2002年南北电信的分家及2008 年的重组，形成了中国电信、中国移动、中国联通三足鼎立的格局，传统的电 信行业经营模式被改变。面对既垄断又竞争的新形势，作为县(市)级电信运 营商，如何把握大格局、明晰发展方向，理清未来的发展思路，是一个极具挑 战性的课题。 本文以中国电信集团S市分公司为样本，立足于公司实际，综合运用现代 管理理论与方法，特别是战略管理的分析框架，全面审视了公司发展所面临的 外部环境，梳理了公司发展的内部条件，评估了现有运营模式得与失，制定了 具有可操作性、面向未来的战略规划。 本文认为，中国电信集团S市分公司未来发展所面临的挑战主要来自于政 策变化将使业内竞争更加激烈、经营模式被广泛复制导致雷同化竞争将成为常 态，实施低成本、差异化和集中化相结合的经营战略是正确的选择；河南电信 集团S市分公司业务固定网络业务具有一定的优势，未来可拓展的空间相对有 限，移动网络业务目前市场占有率较低，但发展前景相当可观，公司已具备加 速发展移动网络业务的基础性条件，战略重点应当稳定固定网络业务和扩张移 动网络业务相结合。 本文从市(县)级市场这一特殊的通信市场管理单元的末梢从发，制订相应的 战略规划和以完善公司治理、推动企业文化建设、培育核心竞争力、全面实施 绩效管理、完善考评机制等达成战略目标的具体实施方案，具有现实可操作性， 同时具有一定的代表性，对于同级业务单元的具有一定的借鉴价值。 关键词:S市分公司发展战略三大战略相结合