《某IT公司2010年外设耗材经营部目标责任状》(3个文件).rar 责任岗位：部门经理　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　责任人：杨xx 有效期：2010年1月1日到2010年12月31日 签订时间：2009年12月30日　　　　　　 公司与外设耗材经营部部门共同制订2010年度责任状,　本责任状责任对象为：杨智勇（责任人名字）所在岗位：部门经理；其对所在岗位及其所经营管理的部门和业务在本责任状约定的所有事项负责。约定事项如下： 本责任状双方约定以年度指标（利润、过程、行为等）为考核依据；在一年内分为：月度预考核、季度预考核、年度综合考核；月度及季度分解的指标任务仅作为完成年度总任务的阶段性预估计划；每季度预考核季度内各月；年终进行年度全面综合考核（全年利润指标完成情况，过程、行为等指标进行考评），计算全年工资应发数。 年内各月、各季度所计发收入都是预发数，属预支收入，实际全年工资应发数以年度全面综合考核为准。 ●指标解释和计算方法： 1、 部门年度（季度、月度）利润指标＝部门销售收入年度（季度、月度）（含其他收入）-年度（季度、月度）销售成本-年度（季度、月度）相应费用 2、 部门年度（季度、月度）综合指标完成率＝部门实际完成的年度（季度、月度）综合指标/核定的部门年度（季度、月度）综合指标 3、 季度或月度相应费用包含：A、该岗位（季度、月度）合格的可预发级别工资＋下属（季度、月度）应预发绩效工资；B、该岗位及其下属（季度、月度）的基本工资；C、部门（季度、月度）使用的车辆使用费用；D、公司承担的该岗位及部门人员每月五险费用及团体意外伤害险的费用；E、该部门人员的加班工资；F、部门（季度、月度）使用的通信、水电、接待、礼品、办公、运输、租赁等费用)＋公司和部门（季度、月度）认为有必要分摊的其他费用。 4、 年度相应费用包含：A、该岗位年度内合格的可预发级别工资总和＋下属实际应发的年度绩效工资总额（含年终奖及过年补贴）；B、该岗位及其下属年度内的基本工资总额；C、该岗位及其部门年度内的车辆使用费用；D、公司承担的该岗位及部门人员当年五险费用及团体意外伤害险的费用；E、该部门人员当年的加班工资；F、该岗位及其部门年度内使用的通信、水电、接待、礼品、办公、运输、租赁等费用)＋公司和部门年度认为有必要分摊的其他费用。 5、 月度综合指标＝按实际分解执行 年度、季度、月度过程指标完成指标（见附件中围绕所列客户展开的事务、业务、其它事务的过程完成情况）。 .......