物业公司经营部
部门职能和目标
职能
目标
对目标的解释及统计方法
经营事务
1、商铺招商在招商期内完成招商任务的90%
以当次招商计划书的相关内容为考核标准
2、商铺的后期管理达到物业费及租金收费率达93%/当月，95%/次月，98%/全年
由经营部统计，财务部核对
3、会所当年经营收益较前一年提高5%
4、农贸市场当年租赁收益较前一年提高2%
5、场地租赁当年收益较前一年提高1%
6、“龙湖大家庭”当年广告收益较前一年提高1%
社区活动
1、全年社区大型活动次数不少于7次，其他各类社区活动总数不少于18次
以年底社区活动总结为准
2、帮助建立群众性社会团体，每个小区不低于1个
建立以每个小区内群众性团体正式开展活动为标准，数量根据小区规模确定，20万方以下为1个，20万方以上为2个或2个以上
内部管理
1、社区活动助理、经营助理岗位职责分明，均能独当一面
社区活动及经营管理均有人员独立运作，良性运行
2、建立清晰、合理的社区活动、经营管理流程、档案
以正式文件存档为准
编制： 审核：批准：生效日期：2002年7月1日
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