《中铁隧道公司汉中西合同段工程项目管理制度汇编》(127页).rar目录 第一章　　主要组织机构与基本任务 1 一、项目部管理委员会机构与基本职责 1 二、安全管理委员会组织机构与基本职责 1 三、合同管理小组机构与基本任务 2 四、成本管理小组机构与基本任务 2 五、QC小组机构与基本任务 3 六、企业文化建设推进领导小组 4 第二章　行政管理制度 4 一、会议制度 4 二、文件资料管理办法 7 三、行政公章管理办法 17 四、商业秘密保密规定 17 五、低值易耗品和办公用品的管理制度 19 六、车辆使用管理办法 22 七、网络、通讯设备使用管理办法 23 八、节约用水、用电管理制度及员工宿舍管理办法 24 九、消防安全规定 27 十、内部招待费管理办法 27 十一、内部治安综合管理办法 29 十二、组织纪律若干规定 31 十三、医疗改革实施办法 34 十四、考勤记工管理实施细则 35 十五、员工培训实施细则 38 十六、劳务工管理办法 42 第三章　　党群系统管理制度 48 一、项目部党风廉政建设责任制 48 二、领导干部廉洁自律十条规定 49 三、厂务公开实施办法 51 四、内部治安综合治理条例 52 五、新闻宣传管理办法 55 第四章　　生产管理制度 58 一、安全生产管理制度 58 二、安全生产职责 64 三、施工环境保护管理办法 72 四、施工安全用电管理办法 73 五、分包工程安全管理制度 75 六、安全质量文明施工管理强制性奖惩条例 76 七、施工信息管理制度 79 第五章　　技术管理制度 81 一、工程技术管理办法 81 （一）　项目经理的质量管理职责 81 （二）土木总工程师质量管理职责 82 （三）分队队长的质量管理职责 79 （四）技术员、施工员的质量管理职责 79 （五）测量负责人的质量职责 79 （六）试验负责人及试验工的质量管理职责 83 （七）专职质量检查员的质量管理职责 83 （八）班组长及操作工人的质量管理职责 84 （九）各职能部门的质量管理职责 84 （十）附件：工程质量管理实施细则 86 二、质量管理办法 90 三、设备管理制度 98 四、成本管理办法 79 五、合同管理办法 109 第六章　物资管理制度 112 一、物资管理办法 112 二、劳保工具管理规定 119 第七章　财务管理办法 120 一、委外工程分包管理 120 二、物资管理 121 三、机电管理 122 四、办公室 122 五、报销管理规定 125 第一章　　主要组织机构与基本任务 一、项目部管理委员会机构与基本职责 主　　任∶项目经理 副主任∶书记、工会主席、副经理 成　　员∶土木总工及副总工、机械总工及副总工、四部一室负责人 基本职责： 1.负责项目部中长期发展方向的策划，并制订发展计划的组织和实施； 2.负责项目部内部管理模式、管理制度的拟订和完善，并组织和实施； 3.负责项目部年、季、月生产经营工作的规划，并组织和实施； 4.负责项目部管理队伍建设、技术队伍建设、员工队伍建设、企业文化建设等发展规划的策划，并制订发展计划和组织和实施； 5.负责职工奖励和处分意见的讨论和决策； 6.负责讨论决策项目部重大管理活动、经营活动，施工生产活动等重大事项； 7.负责项目部施工生产、安全生产、工程质量、人事变动、奖金分配、年终评先、员工绩效考核等日常管理事务的组织、协调和具体实施。 二、安全管理委员会组织机构与基本职责 主　　任：项目经理 副主任：书记、工会主席、团支部书记、副经理、两总工程师 成　　员∶土木副总工程师、机电副总工程师、四部一室负责人、人事负责人、物资负责人、工地领工员、安全员、调度员、班组长。办公室设在安质部，安质部长任办公室主任，负责日常工作。 基本职责： 1.全面负责项目部职业健康、环保、安全、文明施工生产管理工作； 2.研究制订职业健康、环保、安全、文明施工生产技术措施和劳动保护计划； 3.实施职业健康、环保、安全、文明施工生产监督和检查； 4.决定职业健康、环保、安全、文明施工生产奖罚标准； 5.调查处理职业健康、环保、安全、文明施工责任事故、未遂事故、工伤事故； 6.积极参加各项职业健康、环保、安全活动，认真贯彻落实＂安全第一，预防为主，综合治理＂的方针。 三、合同管理小组机构与基本任务 组　　长：项目经理 副组长：土木总工程师、机械总工程师、书记 成　　员：副经理、工会主席、副总工程师、四部一室负责人、合同验工计价负责人。 基本职责： 1.按照程序文件要求，做好本单位合同管理工作； 2.负责合同协商前的资格预审、资信调查、申报工作； 3.按照股份公司和项目部合同管理办法，负责合同的协商谈判、签订工作； 4.定期督促检查本单位各类合同履行情况； 5.定期向上级归口管理部门汇报本单位的合同管理情况； 6.审查合同的变更情况。 办公室设在项目部工程部，合同/验工计价负责人任办公室主任，负责日常工作。 四、成本管理小组机构与基本任务 组　　长：项目经理 副组长：项目土木总工、项目机电总工 成员：项目书记、项目副经理、副总工程师、四部一室负责人、人事负责人、材料负责人、合同/验工计价负