MBA毕业论文《中国农业银行股份有限公司开发区支行薪酬体系研究》(69页).rar??I 论文摘要? 中国农业银行股份有限公司开发区支行薪酬体系研究 当前社会，薪酬管理已经成为企业管理中的重要组成部分。薪酬管理是企 业高层管理者以及所有员工最为关注的内容,它直接关系到企业人力资源管理 的成效,对企业的整体绩效产生影响。灵活有效的薪酬制度对激励员工和保持员 工的稳定性具有重要作用。 首先，本文介绍了农行开发区薪酬管理的现状。 （1）简要介绍农行开发区的概况。包括经营状况、组织结构以及人员构成 等等。 （2）阐述了农行开发区支行薪酬管理体系现状。根据现状进行分析，找出 现行薪酬制度所存在的问题。主要表现为薪酬水平低，薪酬平均化现象严重， 薪酬结构不合理。根据所存在的问题进行原因分析，主要原因是支行薪酬体系 不健全，激励机制不完善，薪酬结构弹性不足。 接着，阐述本次薪酬体系设计的基本思路。 （1）结合农行开发区支行实际阐述对薪酬体系设计理论的应用，应用双因 素理论、期望值理论、需求层次理论、公平理论。 （2）进行岗位分析和岗位评价。通过岗位分析确定岗位内涵以及岗位对员 工的要求。通过岗位分析进行岗位设计，制定岗位职责。 （3）介绍薪酬设计的原则与流程。遵循公平原则、竞争原则、激励原则、 效益原则进行薪酬设计，结合企业自身的规模、类型、特点等设立一套行之有 效的薪酬策略。 其次，进行农行开发区支行薪酬体系设计。包括基本工资设计、绩效工资 设计、福利设计。?（1）根据员工各岗位和贡献度的不同重新制定了员工薪酬的等级和考核奖 励的办法。基本工资设计体现了企业的保障职能，是员工工资中较为稳定的收 入，也是员工工资中基础收入的一部分。 （2）绩效工资的设计是根据员工为企业所创造的效益、工作业绩，所承担 的业务量的多少、工作责任的大小的不同，按照岗位性质的不同设置岗位薪酬、 浮动绩效薪酬、业绩绩效薪酬，使每一位员工意识到个人收益与企业效益是紧 密相关的。 （3）福利设计。为了吸引和留住人才，增强农行开发区支行的凝聚力，为 员工提供了优厚的待遇，包括各种补贴及全行在节假日期间为员工发放的过节 费和其他以物质形式的收入。 最后，为了更好地使新的薪酬体系方案得以实施，在实际的应用中发挥作 用，确保实施效果，制定了实施方案和保障措施。 （1）设立绩效考评办公室，建立监督机制。为了使薪酬体系设计方案得以 顺利实施，农行开发区支行设立专门的绩效考评办公室负责全行绩效考评的实 施、计划、监督和管理。 （2）要建立健全企业人力资源的组织系统，明确当今社会人才对企业发展 的重要性，给各岗位员工真正的价值定位，避免使新的薪酬体系成为纸上谈兵， 在实际应用中失去应有的作用。 关键词： 薪酬制度岗位评价薪酬设计