硕士毕业论文《E高性能化工企业的成本控制研究》(55页).rarE高性能化工企业的成本控制研究 高性能化工是特种化工领域的一个重要组成部分，其所处的行业是一个高附 加值，高盈利，同时伴随着一段时期内需求的高增长率。这些因素无一不预示着 正处于成长阶段的E高性能化工企业将要面对激烈的国内、外竞争，应建立怎样 的成本控制方法，树立怎样的成本控制观念，来支配企业的成本管理，这是一个 既有一定理论意义，又有一定现实意义的问题。 本文主要目的是在现有成本控制相关理论基础上，结合E高性能化工企业成 本控制的特点、成本控制现状及存在的问题，提出基于成本核算、成本预算视角 的成本控制改进的相关措施，以期能够提高E高性能化工企业的综合竞争力。本 文首先对E高性能化工企业的成本控制现状进行了梳理，从中发现企业成本控制 主要有以下几个方面的问题： 企业成本控制思想落后，成本控制不完善；对成本的认识不足，成本控制概 念狭隘，缺乏驱动因素分析；成本控制方法和手段落后；成本控制缺乏长远的、 总体的成本控制战略立足点。 通过对上述问题的逐一分析，E高性能化工企业一方面，采用成本预算与作 业成本法相结合进行成本控制。 成本预算，是以财务面为基础的年度全面预算的重要组成部分，由预算编制、 预算执行、预算控制与预算考评等环节所构成。成本预算的目的在于：确定生产 和活动的成本定额；形成由成本控制生产实际执行的度量标准；形成生产成本控 制的标准。 本文对作业成本法（Activity-Based　Costing，ABC法）在E高性能化工企 业存在的成本动因加以分析，并将企业成本划分为由业务量（如产量）动因驱动 的短期变动成本（如直接材料、直接人工等）和由作业量（消耗资源）动因驱动 的长期变动成本（主要是各种间接费用）。在企业的成本控制中可通过ERP系统， 对企业实现适度经营规模，因为通常情况下大规模比较小规模更有利于产品单位 成本的降低。另一方面，企业强调从战略的高度进行成本管理，最后，形成了一套完整的 成本控制体系，有效地提高了生产力、缩短了生产周期、增加产量的同时，确 保了质量。 本文主要采用系统分析方法、理论结合实践方法以及通过对企业成本控制的 相关部门的调查、询问生产车间、现场观察、查阅成本控制的相关文件等方式对 E高性能化工企业的成本控制的现状进行了解。通过差异分析和穿行测试查验企 业成本控制的执行情况及执行效果，以试图找出当前E高性能化工企业存在的成 本控制方面缺陷，并尝试解决关键环节所存在的问题。 本文的创新点在于，能够基于作业成本法与成本预算相结合给出E高性能化 工企业成本控制改进措施，尤其是重点给出当前E高性能化工企业应该从改变孤 立地降低成本以及树立现代成本意识，运用成本-效益分析为企业创造更大收益 入手强化成本控制，具有一定的现实意义。 关键词： 成本控制，成本预算，作业成本法，化工企业