摘要
近年来，我国有大批跨国石化企业涌入中国投资建厂而导致满足市场需求的同时造
成市场竞争的不断加剧。由于大部份石油化工产品都属于大宗商品，成本的重要性不言
而喻。随着竞争加剧,我国化工产业进入规模产能、高可靠性、低能耗、低单位产能的
投资成本和低营运成本的全面“精耕细作”时代。但是我国的化工项目设计普遍存在高
能耗、低可靠性的、单位产能投资成本较高的特点。如何建设一个低能耗、高可靠性、
低单位产能投资成本和低营运成本的化工项目成为不少化工产业的难题。

珠海碧辟化工有限公司是一家专业生产和销售精对苯二甲酸（PTA）企业。公司是
由英美石油公司在1999年到2002年投资4亿美元建成一期项目50万吨PTA装置，在
2005年到2007年投资3亿美元建成90万吨的生产PTA的装置。也就是说该公司二期
项目的产能提高了80%，总投资成本反而降低了25%（单位产能的投资成本降低了
50%），此可见二期项目投资成本有着明显的优势。由于该公司二期项目的建设成功，
使得珠海拥有全世界单位产能投资成本最低的PTA生产厂。同时该工厂还是生产过程
中可变成本最低的工厂，每生产一吨PTA的可变成本比传统同类项目的成本低30美元。

本文以珠海碧辟化工有限公司二期项目作为项目成本管理案例的研究对象，分析其成功
经验，以供集团公司今后在化工项目成本管理方面进行参考。

本论文的正文由三部份构成，第一章主要描述项目成本的概念，项目成本的构成及
控制环节以及项目成本管理的思路或方法。第二章是案例的正文，以时间为顺序描述项
目在筹建执行过程的一些关键的情节和片断。并且进一步展开描述项目成本管理过程中
的一些细节管理方法。第三章是分析案例情节中造成项目成本差异的原因。文章的第四
章主要总结项目成功的经验。

本文通过对珠海碧辟化工项目成本管理的案例分析和研究可以得到该公司成功的
项目成本管理的如下基本的结论：1）建立深入人心的成本管理文化2）明确成本管理
的原则和任务3）创新的项目管理组织4）创新的设计5）集合全球最有市场竞争力的
采购6）资金的合理配置和利用7）税收的筹划等等8）严格控制施工和安装成本等等。

这些启示是该项目能够成功的关键机制和因素，值得集团公司今后继续借鉴。

关键词：化工项目；项目成本管理；税收筹划；银行保函；电子投标