文本描述
《传化华洋化工公司基于战略人力资源管理规划报告》(53页).rar
员工数量规划
关键技能梳理
关键人才规划
人力资源重点工作计划
人力资源管理最佳实践借鉴
首先,我们从公司战略和业务出发,制定出了传化华洋2008-2010年业务发展所需要的员工数量及分布
原则
与业务发展密切相关的生产人员和销售人员按照业务目标进行规划
与业务支持密切相关的其他职能支持和管理人员按照管理要求和一定比例进行规划
指标的选择
选取销售收入目标作为规划的主要依据,基于以下考虑:
销售收入是与生产人员和销售人员数量密切相关的业务指标;
销售收入是衡量传化华洋发展的主要战略性指标;
能够更好的体现公司发展规模方面的战略考虑