《东太连锁酒店公司下属酒店筹建策划案》(19页).rar东太连锁酒店公司下属酒店筹建策划案 总序 一、 公司定位及职能 二、 公司组织机构设置 三、 公司各部门的管理职能 四、 公司的管理理念及经营理念 五、　　下属酒店重要人事的任免 五、 下属酒店管理班子的绩效考核 六、 下属酒店中高层管理人员训勉制度 七、　　下属酒店高管的职务消费及待遇 八、　　下属酒店服务质量的监控 九、　　下属酒店的管理培训及服务经验共享 十、　　下属酒店VI及企业形象管理 十一、下属酒店营销资源的共享 十二、下属酒店重要经营项目的对外承租及发包 十三、下属酒店财务政策 十四、下属酒店的年度预算及预算执行情况的监督 十五、下属酒店的集中采购 十六、下属酒店的对外法律活动 十七、下属酒店的危机管理 十八、东太连锁酒店管理公司主办《生活之旅》杂志的编印及分发 十九、重大装修项目及设备投资的管理 二十、新项目的评估 二十一、管理公司的财务报销制度 总序：　　　　一、之所以叫＂东太连锁酒店管理公司＂是因为＂东太＂名字给人的感觉很通俗易懂，也很筒单大气，很具有东方文化色彩，我们刚好也借住集团的品牌效应，借力用力、争取不久的将来与集团达成品牌共鸣的效果！ 二、吸纳人才、打造精英团队、组建东太连锁酒店管理团队是我们东太连锁酒店鸿图大业开始的首要重任。东太连锁酒店以铜仁佛伦贝斯为公司总根据地，以现有的三家酒店为发展基础，先在铜仁地区各县市发展连锁酒店，然后步步为营向周边各地区辐射发展，十年内扩展到全国各地一百家以上的酒店发展规模。以铜仁为酒店的发展基地、是因为铜仁的未来发展中其旅游业的发展必然是经济发展的重笔，当然我们也可以偿试去周边二、三级县市发展，特别是在开发中的、有文化底蕴的或者生态环境好的城市去先打下些根据地。实现＂一企两制度＂的企业管理模式是我们企业管理的目标和宗旨，一是统一的企业文化及管理机制、二是因地制宜的经营方式和特色理念。根据不同的地区环境我们会涉及到：快捷商务、度假休闲、综合商务等走多元化的酒店发展道路。发展形式主要是以：投资直营、合作加盟两种形式进行运作。东太连锁酒店还要与东太集团旗下兄弟行业紧密相连以达到互惠互利、携手并进的捆绑式发展势头！ 一、管理公司定位及职能 酒店集团管理公司的定位： 一、加强监督管理，实现平稳运