MBA毕业论文《F公司产品开发策略研究》(58页).rar摘要 F公司产品开发策略研究 F公司成立于1991年，它是我国与国外某知名汽车品牌合资经营的大型乘用 车生产企业，也是我国第一个按经济规模起步建设的现代化乘用车工业基地。F 公司拥有先进的汽车生产设备，严谨的生产流程，现代化的管理理念和完善的管 理机制，并且拥有非常先进的管理信息系统。采购，物流，规划，生产，销售等 各个部门经过数年的工作积累都有相当多的先进经验。 F公司在中国汽车企业中极具代表性，是汽车企业中的优秀代表，备受行业 内外的关注。然而，F公司在市场竞争面前也同样面临着发展的抉择。在汽车自 主研发呼声高涨的今天，F公司究在自主研发方面仍然存在着一些问题。 从产品角度，F公司目前主力生产车型根据汽车的生命周期规律早应在数年 前下线。但由于国外没有相应的替代产品，自身又缺少研发能力，迟迟不能实现 更新换代。F其他引进车型，F公司的工作重点，大都在零件的本土化产化上，对 于前期技术上的开发染指极少，也因此就更新换代的反应速度来看相当缓慢。 F公司组织机构严密，部门设置完善，对于产品研发，F公司也有很好的组织 结构基础。但是，从各部门职能上看，特别是从产品开发的核心部门——技术开 发部的职责看，产品开发工作并没有明确的定义和分工。各部门的职责目前还都 是围绕着确保生产和产品质量，以及如何控制生产成本为中心而制定的。各部门 对产品开发工作并不熟悉，也不明确，如果真正的把这样的组织机构投入到产品 研发的过程中去，仍然还有很多问题。 根据波特五力模型可以看出，F公司面临的外部市场竞争压力是巨大的，虽 然凭借着品牌优势，表面上F公司目前仍维持着不错的业绩，但是，市场竞争是 日益激烈的，市场规律是无情的，民族品牌后起之秀的不断跟进以至于和F公司 的距离越拉越近说明了，开发能力创新能力对于F汽车公司而言是很急切的。 具体问题的解决在以下几个方面， 扭转思想意识体系，建立创新的企业网文化。在新项目上适当的对外方采取 强硬的态度，以公司利润为砝码逼迫外资势力就范，为F公司自身争取更多利益。 并且要经常举办中外方高层交流活动，邀请外资母公司的高层领导来华定期访 问，让其提高对中国市场的认识，改变其原有的态度，进而获得支持。同时也要 号召本公司的中方技术研发部门，消除惧怕外方的心理，鼓励员工有理必争，敢 于反驳勇于争取，体现出研发意愿的强势。 加强部门合作，完善流程体系建设。F公司必须对自己的流程进行整体的评估，对流程要由一定的针对性的整体优化。定期的组织召开各部门的流程专题碰 头会，让各部门坐在一起进行面对面的进行流程梳理，对于真空问题进行定位， 分析究竟由哪个部门解决，现场制定相关的规定，分发整个公司。 增强人员素质培养，充分发挥人在生产建设中的主导创新作用。提高领导层 素质，对员工开展多方向的培训教育。创立并完善激励机制，在工资待遇，岗位 晋升等方面彻底消除国有企业大锅饭特色。逐步完善岗位职能定义，让员工正确 认识工作性质。 加大资金投入力度，对设备，人员培训，高素质技术人才的聘用多投入多支 出，为以后的自主研发铺平道路。 实施科学的设计方法，科学的设计方法减少设计周期，节省新设计产品的成 本，更好的实现设计品的质量控制。 SO战略是企业发挥内部优势，又能利用企业外部机会的战略，这是每个企 业的最佳状态。就F公司而言，其管理和生产经验基础雄厚，资金实力明显，完 全有实现自主研发的能力。在国家政策方面，F公司拥有大型国有企业背景，并 且拥有技术条件，一定可以得到国家支持。F公司拥有多年建立的销售网络和渗 透能力，在品牌推广方面有先进的经验。唯一与之悖逆的就是外方的政治因素。 但是，随着市场的发展，外方纵然有自己的策略和思路，市场发展的大趋势下外 方也不可能违背经济规律，早晚会站到支持研发的战线上。如此看来，F公司实 施SO策略是完全可行的。 根据SO策略，在未来的发展中，F公司必须要加强对节能环保产品的研发力 度。除了对更高的环保要求法规的追寻上，还要从以下的几个方向着手。第一， 新型的环保材料的使用。第二，在工艺控制方面，研究新的工艺，加强环境控制。 第三，进一步研究材料的轻量化。再不影响整车强度的前提下，尽量降低车的重 量，以减少能量消耗。第四，更环保的燃料的使用。如天然气，氢气等应用做进 行进一步的研究。第五，电动汽车的研究开发。 关键词： 技术研发，开发能力，发展策略研究，项目管理