《众安房地产开发公司经营责任书、工作考评推进表》(2个文件).rar 目　　录 §1　　年度经营目标 2 1.1　　业务目标 2 1.2　　管理目标 3 1.3　　费用开支控制目标 3 §2　　总经理的管理权限 4 2.1　　财务审批权限 4 2.2　　人事权限 4 2.3　　业务权限 4 §3　　绩效挂钩方案 5 3.1　　绩效考核指标体系 5 3.2　　绩效考核指标的说明和计算方法 6 3.3　　绩效挂钩方案 7 　 XXXX年总经理年度经营目标责任书 　　　为规范公司的授权经营体系，明确浙江众安房地产开发有限责任公司（以下简称＂公司＂）总经理的年度经营的责权利关系，切实推行董事长领导下的总经理负责制的公司运作体系，发挥公司总经理领导下的公司高管人员的积极性和主动性，树立业绩目标意识，并约束、激励总经理带领全体员工实现公司的年度经营目标，强化经济责任，特制订本年度经营目标责任书。 §1　　年度经营目标 1.1　　业务目标 1.1.1　　房地产开发目标 A. 详细到每个项目的每个幢号的开发进度、质量标准、相应的项目可控成本控制（即拆迁补偿费、前期工程费、房屋建筑费、基础设施费、开发间接费、配套费、工程款、材料设备款等）目标； B. 各项目进度的关键点控制目标：前期启动时间、项目规划审批通过时间、项目地质勘探完成时间、项目打桩开始时间、项目开盘时间、项目分幢号的结顶时间、项目配套工程完成时间、项目竣工交付时间　　　　　　　　　　　　 1.1.2　　房地产销售目标 A. 公司总体房地产销售回款每季度回款目标； 公司每季度可销售