MBA毕业论文《重组后锦州联通薪酬体系研究》(56页).rar 摘要 薪酬体系是企业人力资源管理的重要组成部分。一个企业薪酬 是否有效对激励员工和保持员工稳定性具有重要作用。随着国内企 间竞争的加剧和发展的需要，越来越多的企业涉及到并购重组，并 组后企业除了资产的重新整合外，更重要的工作是人力资源的整合 想在并购企业中产生协同效应，发挥卜1＞2的规模效应，必须处 在企业并购中产生的人力资源整合的问题。而人力资源整合中最重 一环就是薪酬的整合。根据企业管理的需要，重组企业必然要对薪 系进行重新设计。本文研究的就是中国联通锦州分公司和中国网通 分公司融合重组后，如何进行薪酬整合，在满足企业发展战略和薪 本需求的前提下，保持并提升员工对薪酬的满意度。 由于薪酬制度具有非常强的背景依赖性。企业重组后薪酬制度 促进组织效率，在于所选择的薪酬制度是否与企业所在的环境、企 特点相匹配。所以重组企业在建立薪酬体系时应结合本企业的特 步建立和完善符合本企业特点的薪酬体系。本文的研究是通过调 析，从企业的人力资源状况入手，分析重组前企业组织机构构成、 资源的特点以及和各自的薪酬体系，并通过问卷调查对员工的薪酬 度、薪酬「预期等进行了统计分析，以找出两家企业薪酬方面所存在 要差别，并根据企业的组织特点，进行重组后企业的薪酬体系的 在实证部分，通过对原联通、原网通薪酬体系的分析，再依据 企业的状况，将企业的薪酬水平定位于市场追随策略。研究了如何 北京邮电大学工商管理硕士专业学位论文 锦州联通公司新的薪酬体系的设计，以及旧的薪酬体系套入 则。保证了大多数员工的利益不受影响，保证了核心员工的 场预期。 本文以企业发展战略、人力资源管理、薪酬管理等理论 用薪酬设计的理论，结合分析锦州所处的环境，企业的特点 思想价值观等，设计了一套薪酬体系并分析旧的薪酬体系套 原则，以期对重组后锦州联通薪酬体系提出一些建议性意见 关键词薪酬体系人力资源管理企业重组