《宏毅房地产财务管理中心管理制度汇编》(63页).rar 目　　　　录 财务预算管理制度 2 第一章　总则 2 第二章　财务预算编制与审批 3 第三章　预算管理 4 第四章　罚　　则 5 财务专项管理制度 5 第一章　总则 5 第二章　财务会计报表管理 5 第三章　利润及利润分配管理 6 第四章　　纳税筹划管理 7 第五章　财务人员报告制度 7 第六章　工资薪酬管理 8 第七章　罚　　则 8 成本控制过程中的财务管理制度 9 第一章　　总　　则 9 第二章　管理范围及要求 9 第三章　管理流程 14 第四章　罚　　　则 16 费用管理制度 18 第一章　总　　则 18 第二章　费用审批的一般原则 19 第三章　费用报销的一般要求 19 第四章　差旅费管理 20 第五章　业务招待费用管理 23 第六章　其他费用 24 第七章　费用控制 25 第八章　罚　　　则 25 会计档案管理制度 26 第一章　　总　则 26 第二章　　会计档案管理要求 26 第三章　　会计电算化要求内容 30 第四章　罚　　则 32 内部稽核审计管理制度 33 第一章　总则 33 第二章　职责和范围 33 第三章　审计的方式 34 第四章　审计的程序 34 第五章　对被审计单位的要求 35 第六章　审计结论的汇报 35 第七章　罚　　　则 35 销售流程中的财务管理制度 36 第一章　　总则 36 第二章　销售收款的管理 36 第三章　应收销售款的管理 37 第四章　按揭款的管理 38 第五章　销售产品的管理 39 第六章　罚　　则 40 资金管理制度 41 第一章　总则 41 第二章　岗位分工及授权批准 41 第三章　现金管理 42 第四章　银行存款的管理 43 第五章　其他货币资金的管理 44 第六章　备用金、借款的管理 45 第七章　资金计划管理 45 第八章　监督检查 46 第九章　罚　　　则 47 附件：公司各类资金审批权限一览表 48 第十章　附　　则 49 财务预算管理制度 第一章　总则 第一条　目的 以财务预算为手段，全面实行预算管理、加强企业经营管理及财务控制力，充分合理运用资金，加速资金周转，降低经营管理成本，提高经济效益。年度预算和月度预算是公司绩效考核的核心依据之一。 第二条　分类及适用范围 年度预算、季度预算、月度预算、专项预算（项目预算、采购预算等）。 第三条　　批准及实施机构 财务管理中心负责组织财务预算的编制及实施，年度财务预算、月度财务预算由总经理办公会审批同意后下达执行。 第二章　财务预算编制与审批 第一条　年度财务预算 一、公司采用自上而下的零基预算模式，总经理办公会于每年12月15日前下达下年度工作计划大纲，各职能部门根性据此指导年度预算与工作计划的制订。 二、各职能部门根据公司下达的年度工作计划大纲，按照财务管理中心的编制要求（以通知形式下达），合理预测并编制本部门下年度财务预算，形成下年度《资金收支年度计划》。资金收支年度计划应分项列具收支项目及金额，收入包括融资流入、销售收入、租赁收入、营业外收入等所有现金流入，支出包括工资、奖金、员工福利、办公费用、车辆费用、工程支出、广告费、业务费、固定资产支出、税负支出、归还借款支出、财务费用、投资预算等所有现金流出，在每年1月1日以前