NBR 合成橡胶又称丁腈橡胶，是一种重要的合成橡胶。在当前的经济环境
下，丁腈橡胶行业产能逐渐过剩，企业间竞争日益加剧，生产成本日益上升。兰
州石化公司下属有两套 NBR 合成橡胶生产装置，为国内重要的橡胶生产装置
近年来，受行业竞争加剧影响及生产成本上升影响，装置生产成本逐渐上升，通
过采取措施进行生产优化，以降低生产运营成本，提高利润，是企业发展的迫切
需要
依据两套橡胶装置的实际生产情况，进行分析并提出生产优化措施以降低生
产运营成本，是本论文的重点内容。论文主要研究两方面的生产优化措施：一是
以两套装置为研究对象，对比分析两套装置产量、产品牌号、生产成本等数据，
提出两套装置的产品生产分配方案。二是通过对两套装置后工段开停工条件的数
学模型研究，通过对一些变量的调控，得到最低成本的运营条件
本文通过生产运营管理的思路解决企业现实存在的问题，既能在定量水平上
提出装置生产优化措施，同时也可为类似的生产优化提供部分参考依据。因此论
文中的分析研究结果具有一定的现实指导意义
关键词：生产流程；生产要素；产品生产分配；成本优化MBA 学位论文 作者：曹晓龙 兰州石化公司 NBR 合成橡胶生产成本优化研究
II
Abstract
In the process of production,operation and management,production optimization is an
indispensable link. Production optimization, that is, through the analysis and take measures to
improve and improve the production. Cost control is one of the important purposes of enterprise
operation management. In the fierce market competition, adopting scientific and effective methods
to optimize production is an important means for enterprises to reduce production costs, increase
profits and enhance competitiveness.
NBR synthetic rubber, also called Nitrile Butadiene rubber, is an important synthetic rubber.
In the current economic environment, the capacity of NBR industry is gradually surplus, the
competition among enterprises is increasing, and the cost of production is rising day by day.
Lanzhou Petrochemical Company has two sets of NBR synthetic rubber production equipment,
which is an important rubber production equipment in China. In recent years, the industry
competition and rising production costs, the cost of production equipment gradually increased,
production optimization by taking measures to reduce production cost, increase profits, is an
urgent need for enterprise development..
According to the actual production situation of two sets of rubber units, it is the focus of this
paper to analyze and propose production optimization measures to reduce production and
operation costs. The production of two measures to optimize the thesis: one is based on two sets of
device as the research object, comparative analysis of two sets of equipment production, product
grade and production cost data, product distribution scheme is put forward two sets of devices.
The two is to study the mathematical model of the opening and closing conditions of the two sets
of equipment, and through the adjustment of some variables, the lowest cost operating conditions
are obtained.
In this paper, through the production and operation management ideas to solve the existing
problems in the enterprise, not only can put forward the production optimization measures at the
quantitative level, but also can provide some reference for the similar production optimization.
Therefore, the results of this study have certain practical significance.
Keywords：Production process; Productive factor; Product distribution; Optimization of costMBA 学位论文 作者：曹晓龙 兰州石化公司 NBR 合成橡胶生产成本优化研究
III
目录
中文摘要.I
AbstractII
一、引言.1
（一） 研究背景与意义.......1
（二） 研究的内容与方法.....3
二、相关理论及方法概述 ...........5
（一） 运营管理.5
（二） 生产优化.6
（三） 生产要素分析.........8
（四） 物料流量分析.........9
三、兰州石化公司丁腈橡胶生产的现状与问题 ....10
（一） 兰州石化公司丁腈橡胶装置生产运营现状........10
（二） 两套装置产品生产分配问题........15
（三） 两套装置前后工段匹配问题........18
四、两套装置产品分配方案设计 ....23
（一） 两套装置生产运营要素分析........23
（二） 两套装置生产运营要素数据对比分析25
（三） 分析结论及产品分配方案..........28
五、两套装置凝聚工段成本控制建模分析 ........31
（一） 两套装置凝聚工段成本模型........31
（二） 模型求解及结果分析..36
六、两套装置生产成本优化方案的实施 ..........38MBA 学位论文 作者：曹晓龙 兰州石化公司 NBR 合成橡胶生产成本优化研究
IV
（一） 产品分配方案的实施..38
（二） 凝聚工段低成本运营条件的实施....39
七、结论与展望 ......45
参考文献46
致谢....47
作者简历48MBA 学位论文 作者：曹晓龙 兰州石化公司 NBR 合成橡胶生产成本优化研究一、引言
（一）研究背景与意义
成本控制是企业进行生产运营管理的重要的目的之一。在企业生产运营过程
中，对生产运营的各个阶段进行优化，比如通过优化产品分配方案或优化生产流
程，对企业生产能力进行合理利用，使得生产任务合理分配，可以有效降低生产
成本、提高利润，是如今企业有效控制成本、提高竞争力的关键
近些年来，化工行业市场环境持续低迷，行业下行压力较大。受原油价格波
动影响，国内化工产品价格波动幅度较大，传统化工行业处于去产能、去库存阶
段，化工生产企业整体的经营压力逐渐增大
合成橡胶是通过聚合反应生成的高弹性聚合物，与合成树脂（塑料）、合成
纤维并称为三大高分子合成材料，具有优良的高弹性、绝缘性、气密性、耐油、
耐高温或低温等性能，属于广泛应用于各种领域的化工产品。NBR 合成橡胶
（Nitrile Butadiene Rubber，NBR）又称丁腈橡胶，是由丙烯腈与丁二烯共聚而
成的聚合物，是七大合成橡胶品种中的特殊胶种之一。丁腈橡胶具有良好的耐油
性、耐热性、耐磨性，广泛用于汽车、航空、保温材料、复印等领域。近些年来
国内丁腈橡胶需求持续增长，与此同时国内丁腈橡胶的产能也同样快速增长，丁
腈橡胶产能逐渐出现过剩，丁腈橡胶行业现已面临如下问题：1、受化工市场低
迷影响，丁腈橡胶成品价格下降。2、产能逐渐过剩，竞争加剧。国内市场丁腈
橡胶供应商主要有兰州石化、韩国 LG、南帝、瑞翁、朗盛、顺泽等，市场竞争
加剧。3、能源成本、人工成本、环保成本等呈上升趋势
兰州石化公司下属有两套丁腈橡胶装置：1.5 万吨/年丁腈橡胶装置和 5 万吨
/年丁腈橡胶装置，为国内重要的橡胶生产装置。两套丁腈橡胶装置年设计生产
能力共 6.5 万吨，所生产的多种牌号的丁腈橡胶产品占全国丁腈橡胶市场的 30%
以上。近年来受丁腈橡胶行业竞争日趋激烈以及生产成本上升的影响，兰州石化
公司丁腈橡胶装置生产成本逐渐提高，降低生产运营成本成为提高装置盈利能力
必须解决的根本问题。在原料、能源、人工成本等上涨的情况下，需要通过对生
产流程进行梳理分析，优化产品分配方案或优化生产流程，对装置生产能力合理
利用，以有效降低生产成本
两套丁腈橡胶装置生产运营过程中，在生产能力合理利用方面主要存在以下
问题：MBA 学位论文 作者：曹晓龙 兰州石化公司 NBR 合成橡胶生产成本优化研究1、1.5 万吨/年丁腈橡胶装置有一条生产线，5 万吨/年丁腈橡胶装置有 A 线、
B 线两条生产线，两套装置三条生产线近年来根据市场需要主要生产的产品有：
丁腈软胶系列产品丁腈橡胶 N41(E)、丁腈橡胶 NBR2907(E)、丁腈橡胶
NBR3305(E)、丁腈橡胶 NBR3308(E)以及三种牌号的丁腈硬胶系列产品，生产产
品牌号较多，各牌号间产品参数不尽相同。在实际生产中，根据生产计划，单条
生产线完成某一种牌号产品生产任务，切换生产另一种产品参数差别较大的牌号
时，由于生产装置为乳液聚合反应，为了保证产品质量，生产装置需要停工将设
备内原有物料倒空并进行清洗，然后再重新投料进行生产。由于装置停工造成的
产量损失较大，导致生产成本上升
2、1.5 万吨/年丁腈橡胶装置与 5 万吨/年丁腈橡胶装置根据主要生产工艺流
程分为聚合工段与凝聚工段前后两个工段，由于根据生产需要，装置聚合工段与
凝聚工段生产能力不一致，凝聚工段生产能力大于聚合工段生产能力，因此在装
置生产过程中，凝聚工段间断开停工，以往凝聚工段的开停工工艺条件没有经过
科学的数据分析而是主要靠经验控制，凝聚工段开停工工艺参数控制没有达到最
优化配置
基于上述背景，本论文主要是研究如何针对影响装置生产能力合理利用的因
素提出生产优化措施，以降低生产运营成本。主要有以下两方面：
1
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