《唯冠(显示器制造)公司供应商品质稽核与辅导作业流程》(26页).rar 1 目的 　　　為提高供應商供應的物料品質,幫助其改善製造技術及管理能力,以確保品質從源頭得到控制.使供應商能適質﹑適量﹑適時的供應本公司所需之物料,從而實現與供應商建立長期性﹑穩定性和互利性的合作伙伴關系. 2 適用范圍 　　　2.1　適用於唯冠＆晶冠科技(深圳)有限公司. 　　　2.2　適用於綠色產品和非綠色產品. 3 權責 　　　3.1品保部 　　　　　　3.1.1.　主導供應商品質稽核與輔導作業 　　　3.2　采購部 　　　　　　3.2.1.　配合供應商稽核與輔導作業 　　　3.3　研發部 　　　　　　3.3.1.　配合供應商稽核與輔導作業 　　　3.4　工程部 　　　　　　3.4.1.　配合供應商稽核與輔導作業　 4 作業程序 供應商品質稽核與輔導作業流程圖.如6.1. 4.2.　供應商＂稽核與輔導小組＂的成立: 　　　　　　4.2.1.　供應商定期稽核、不定期稽核和輔導由品保部主導,　工程部、採購﹑研發視需要派人參與. 4.3.　執行供應商稽核與輔導的時機及頻率 　　　　　　4.3.1.　定期稽核的時機及頻率 　　　　　　　　4.3.1.1　主要材料每年至少進行一次定期稽核,輔料酌情安排定期稽核. 　　　　　　　　4.3.1.2　對年度品質評鑑結果與定期稽核結果為＂一般＂或＂不及格＂之供應商 酌情增加稽核瀕率. 　　　　　　　　4.3.1.3　交貨量大之廠商酌情增加稽核次數,交貨量小之廠商酌情減少稽核次數. 　　　　　　　　4.3.1.4　在年底依4.2.1.1~4.2.1.3所述擬定次年度＂