《海利试验工场精益生产运作系统研究》MBA毕业论文(68页).rar 摘习石.3七 生产运作系统在整个企业经营中占有极其重要的地位，是价值形成的主要部 分，系统的分析生产运作体系，改进生产效率，减少不必要的劳动消耗，增加产 品价值，柔性应对市场环境，提高企业营运水平和企业竞争力，是生产运作的重 要任务。本文首先阐述当今主要的生产系统理论、精益生产的原理与理念，全面 质量管理等理论。介绍了海利试验工场的基本情况，工场的生产运作状况。通过 对海利试验工场生产运作的SWOT分析，提出工场生产运作系统中存在的主要问 题，设计出有针对性的改良方案，主要是按照精益生产的模式来设计新的生产运 作体系、重新设计了生产运作组织，改库存生产为订单式生产模式，这就要求在 人力组织，物流以及生产设备的维护、生产工艺以及库存等方面有所改善。目的 不仅仅是降低生产成本，同时也是充分发挥现有设备的产能，提高产品质量，缩 短生产周期，提高客户满意度，提升工场的市场竞争力，扩大和稳固市场分额。 为了更好的实现新的生产运作系统，提出了建立在精益生产基础之上的生产运作 实施方案。在执行过程中预见性的提出了保障措施，避免了新的生产运作实施中 可能会遇到的认识及人为意识方面的阻力。在把设备、生产、环境有机结合，共 同促进市场开发方面，为企业提供新的思路和途经。 通过本文的研究，要改进工场的生产运作体系，是一个逐渐完善的过程，本 次研究致使工场的生产运作体系进行了完全的改变，但是由于员工的认识水平和 生产惯性等因素，要想达到完全的生产改善方案的目标，还是有待日后的实施作 业中不断地挖掘更加适应工场现状的改良方案。 关键词:生产运作；精益生产；生产管理