《某冶金电炉设备制造公司管理信息系统建议书》(85页).rar ＂掌握权力的人不掌握信息，掌握信息的人不掌握权力，企业只有达到了信息与权力的高度统一，才能实现跨越式发展。通过ERP的全面运行，实现了信息的实时双向沟通，使准时交单率达98%以上，出厂合格率达到100%。＂ 江苏利锡拉链股份有限公司　董事长　蔡正兴 ＂凭借一套完整的绩效管理系统，我开始充分地授权，大胆任用年轻人，很多事都放手让他们去做，因为我有很好的系统来监控整个项目的进程，随时随地查到每个人的工作情况，要是有问题，我可以随时调整。＂ 中国四联仪器仪表集团重庆仪表九厂　厂长　王道福 ＂利用绩效管理系统建立起一系列数学模型辅助决策，比如成本利润预测模型，当年就降低成本3900万元。＂ 沈阳红梅集团　财务部长　曾彦 ＂通过CRM系统，不但可以清楚地知道要完成自身销售目标需要努力的工作量，还可以把客户数据与我们的合作情况理性地联系起来，找到那些能给我们带来80%利润的重点客户。＂ .　海南红灯笼广告有限公司　副总经理　郭涛 　　　　＂如何将房地产行业复杂、多变的成本纳入规范化管理？万科曾经为之困扰。实施绩效管理后，能够展现全项目动态明细表，实时反映并监控动态成本，大大提高了企业在控制成本方面的作为。＂ 万科企业股份有限公司　财务总监　王文金 ＂管理者凭10%的时间来审核和改进业务单位经营者付出100%的努力所作的决策时，就很难保证不出现失误。绩效管理的最大的作用在于提高管理和分析决策的能力，资金的收支状况、企业的资金运营趋势、乃至于企业未来一段时间可能发生的数